運(yùn)營管理咨詢:思博-賽諾高德《內(nèi)部運(yùn)營管理升級(jí)》項(xiàng)目啟動(dòng)!

近日，東莞賽諾高德蝕刻科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“賽諾高德”)攜手思博咨詢開啟《運(yùn)營管理提升》咨詢項(xiàng)目。建立健全運(yùn)營管理體系，夯實(shí)運(yùn)營管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)防問題、解決問題的能力，持續(xù)降本增效解決企業(yè)盈利問題，助推公司走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

賽諾高德王董攜全體核心管理人員和以思博咨詢項(xiàng)目組為代表的專家老師團(tuán)隊(duì)列席參加，共同見證咨詢項(xiàng)目的圓滿召開。

思博項(xiàng)目組老師發(fā)言

經(jīng)過前期的調(diào)研，思博項(xiàng)目組針對(duì)企業(yè)做出可行性的解決方案和實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目組王老師詳細(xì)講解了此次項(xiàng)目計(jì)劃與工作安排，并圍繞項(xiàng)目需求、開展策略、運(yùn)作方式、推行原則等方面，對(duì)項(xiàng)目落地做了詳細(xì)講解，幫助大家在變革過程中進(jìn)行角色切換、行為糾偏、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同頻、行為聚焦，更加高效的推動(dòng)項(xiàng)目的落地。

賽諾高德王董發(fā)言

啟動(dòng)會(huì)上，王董首先對(duì)思博咨詢項(xiàng)目老師的到來表示感謝。他表示，2024年是賽諾高德的內(nèi)部管理升級(jí)改革年，與思博咨詢合作開啟變革是為了在更短的時(shí)間內(nèi)提升公司內(nèi)部運(yùn)營管理能力。要求大家：

1、轉(zhuǎn)變觀念，擁抱變化?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”這是世間萬物的競(jìng)爭(zhēng)法則。市場(chǎng)是變化的，外在和內(nèi)在都在快速變化，因此也就要求我們所有人應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)變化，以積極主動(dòng)樂觀的心態(tài)投入到管理升級(jí)之中。

2、積極參與，身體力行。管理升級(jí)必然是一個(gè)全員參與的過程;是一個(gè)群策群力的過程;是一個(gè)不斷創(chuàng)新挖掘潛力的過程;也是一個(gè)自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過程。大家要珍惜這個(gè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

希望公司全員能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極配合項(xiàng)目實(shí)施，公司發(fā)展得好，個(gè)人才能走得更遠(yuǎn)，自覺作為、勇于擔(dān)當(dāng)、直面問題，一起助推公司建立高效運(yùn)營管理體系。

思博項(xiàng)目組督導(dǎo)發(fā)言

會(huì)上，思博項(xiàng)目組督導(dǎo)唐院長(zhǎng)表示復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境考驗(yàn)的是企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理能力，賽諾高德高層決意變革，是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度做出的正確決定。管理沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，這個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)在于與高層充分的溝通，在溝通中達(dá)成共識(shí)，形成管理理念的共識(shí)，最后達(dá)成具體的措施。相信在高層支持，公司全員與老師的精誠配合下，變革措施必定能夠有效落地，為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

駐企公司簡(jiǎn)介

東莞賽諾高德蝕刻科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“賽諾高德”)，總部位于東莞謝崗，工廠面積約9000平方米，工人380+， 20年以上蝕刻領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。公司經(jīng)營范圍包括：電子產(chǎn)品的研發(fā)、制造、加工，金屬蝕刻技術(shù)研發(fā);5G散熱片(VC蝕刻)、筆記本、電腦配件、五金、汽車配件、汽車音響網(wǎng)、汽車內(nèi)飾件、精密五金件制造、加工，陽極氧化、蝕刻、噴涂、CNC、沖壓、PVD五金加工。公司擁有健全的管理體系和品質(zhì)體系，先后通過以下體系認(rèn)證，實(shí)力雄厚!