《職業(yè)總經(jīng)理訓練營》系列課程之實戰(zhàn)績效考核管理落地4套工具|思博學院

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發(fā)表時間：2016-11-23 23:00

思博學院《職業(yè)總經(jīng)理訓練營》系列課程之

實戰(zhàn)績效考核管理落地4套工具

一、中小企業(yè)困境

績效落地難

1.干部全部拿固定工資：員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣；
2.獎金不知道怎么給：快年底了，年終獎怎么給，憑什么給？
3.員工工作沒動力：平均主義大鍋飯，員工工作沒動力。
4.人力成本每年增長15%以上，員工流失率達10%以上
5.有訂單，但做不出來
6.利潤每年下滑
7.老板天天忙、亂，下屬朝九晚五

二、如何改變

思博指導(dǎo)突圍

1.我們不是培訓，我們只是分享，分享100家中小企業(yè)績效管理成功落地的輔導(dǎo)案例
2.我們不是培訓，我們是教練，績效管理的工具、方法、表單指導(dǎo)
3.廣東飛新達股份（上市企業(yè)）全員績效與業(yè)績倍增案例分享
4.廣東恩典皮具（上市企業(yè)）全員績效與業(yè)績倍增案例分享
5.江西奧沃森新能源公司中層績效案例分享
6.東莞新興盛集團管理層績效案例分享

三、思博咨詢8年實戰(zhàn)經(jīng)驗

1、該課程為思博咨詢團隊8年企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗集體智慧的結(jié)晶；

2、國內(nèi)獨一無二的企業(yè)經(jīng)營管理的實戰(zhàn)、技巧、方法、工具；

3、幫助企業(yè)從戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人資、財務(wù)全方面系統(tǒng)性解決問題。

四、課程大綱

課程板塊	工具+方法論+案例
績效落地第一套工具	正確理解績效管理明確績效管理的目的績效過程中各級管理者的角色
績效落地第二套工具	目標如何設(shè)定 KPI來源是什么指標權(quán)重如何確定
績效落地第三套工具	績效跟蹤方法數(shù)據(jù)如何構(gòu)建計劃如何分解
績效落地第四套工具	如何考核考核結(jié)果如何應(yīng)用如何維護績效的權(quán)威

五、客戶鑒證

東莞某電子公司效率提升30%，物料損耗節(jié)省100萬元;
輔導(dǎo)某電子公司采購成本下降：580萬元；人均產(chǎn)值提升33%；
輔導(dǎo)江蘇某電器公司成本下降：360萬元，人均產(chǎn)值提升30%；
在傳統(tǒng)經(jīng)濟不景氣的情況下，思博幫助東莞某皮革公司實現(xiàn)逆勢增長30%；
在人力成本不斷上漲情況下，思博用6個月的輔導(dǎo)幫助東莞某塑膠公司實現(xiàn)人力成本下降38%；

主講思博首席咨詢師

唐政老師簡介