思博學(xué)院《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》系列課程之《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》|思博咨詢(xún)商院

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發(fā)表時(shí)間：2016-09-29 22:58

思博商學(xué)院《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》系列課程之

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》

一、中小企業(yè)困境

1、利潤(rùn)上不去：企業(yè)業(yè)績(jī)年年增，就是不賺錢(qián)，但員工卻不信；

2、中層干部缺失：一眼望去公司有幾十號(hào)人，但要用卻沒(méi)半個(gè)；

3、產(chǎn)品做不出來(lái)：產(chǎn)品生產(chǎn)交期不準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)出來(lái)品質(zhì)不良高、成本高；

4、人心不齊：員工不停/5、換、員工沒(méi)責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)不得力；

5、業(yè)績(jī)?cè)靥げ?/strong>：最近三年，業(yè)績(jī)?cè)靥げ?，不是外部環(huán)境不好，是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題；

6、忙、亂：企業(yè)天天忙，天天亂，交期達(dá)不成、品質(zhì)有問(wèn)題、客戶(hù)在投訴、損耗下不去。

二、課程特色---結(jié)果導(dǎo)向

1. “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”幫助企業(yè)直達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（業(yè)績(jī)、毛利、準(zhǔn)交、品質(zhì)、人效等）；

2. “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”已幫助企業(yè)100多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)40%增長(zhǎng)；

3. “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”幫助企業(yè)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的正文化；

4. “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”幫助企業(yè)形成規(guī)劃化運(yùn)作；

5. “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)化管理；

6. “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”幫助解放企業(yè)老板；

三、實(shí)戰(zhàn)

1、該課程為思博咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)8年企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)集體智慧的結(jié)晶；

2、國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)、技巧、方法、工具；

3、幫助企業(yè)從戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人資、財(cái)務(wù)全方面系統(tǒng)性解決問(wèn)題。

四、課程大綱

五、客戶(hù)鑒證

2015 東莞某電子公司效率提升30%，物料損耗節(jié)省100萬(wàn)元;
2015 輔導(dǎo)某電子公司采購(gòu)成本下降：580萬(wàn)元；人均產(chǎn)值提升33%；
2015 輔導(dǎo)江蘇某電器公司成本下降：360萬(wàn)元，人均產(chǎn)值提升30%；
2015 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，思博幫助東莞某皮革公司實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)30%；
2015 在人力成本不斷上漲情況下，思博用6個(gè)月的輔導(dǎo)幫助東莞某塑膠公司實(shí)現(xiàn)人力成本下降38%；

主講：唐政老師簡(jiǎn)介