深圳人力資源管理咨詢公司_思博管理咨詢集團(tuán)-匯澤峰《人力資源管理》項目總結(jié)會！

2021年8月5日，思博集團(tuán)-匯澤峰《人力資源管理》項目總結(jié)會隆重召開。

匯澤峰嚴(yán)董、張總、夏總及匯澤峰其他管理層、思博項目總監(jiān)唐老師、項目經(jīng)理謝老師、AR經(jīng)理曾釗永等出席本次總結(jié)會，共同見證會議的圓滿召開!

匯澤峰從老板到員工都很忙!非常忙!因為流程很亂、管理很亂，而且利潤低，經(jīng)過調(diào)研匯總原因如下：

經(jīng)過7個月的管理升級，項目輸出成果如下：

2021年為了提升公司的人力資源管理能力，公司特邀請思博來輔導(dǎo)公司全方位的管理工作流程與方法，如何找公司管理上問題點及改善措施，如何做到以真實數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的年報、月報、周報，如何構(gòu)建人力資源系統(tǒng)，如何做績效管理和績效考核。

謝老師十幾年的管理經(jīng)驗，用7個月給我們做強(qiáng)化訓(xùn)練，通過一些專項課題的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，教匯澤峰管理層如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

接下來我們要做到更好，相信今后我們會繼續(xù)在公司的總目標(biāo)的指引下，認(rèn)真做好每天的工作細(xì)節(jié)，讓各部門的目標(biāo)都能有效達(dá)成，更好的為公司發(fā)展添磚加瓦!

去年12月份跟思博開始洽談合作，思博項目組7個多月的辛苦付出，導(dǎo)入了目標(biāo)管理系統(tǒng)，在公司層面、個人層面都很清晰要做什么?為什么要做?如何做?做得怎樣?怎么監(jiān)督?怎么考核?匯澤峰最大的改變從被動實現(xiàn)主動的管理，讓匯澤峰的人均產(chǎn)值從4萬多現(xiàn)在增長到6萬多，12月份沖刺8萬。

感謝三位董事和匯澤峰的管理層對項目組的配合，讓《人力資源管理》項目成功落地，人力資源系統(tǒng)現(xiàn)在構(gòu)建起來了，接下來就需要應(yīng)用和持續(xù)應(yīng)用。

一期咨詢成果：實現(xiàn)從“0”到“1”，接下來匯澤峰需要做以下的管理升級：

1、從“1”到“100”，鞏固并優(yōu)化二期的成果;

2、產(chǎn)銷協(xié)同：訂單交付滿足客戶需求;

3、業(yè)績增長：營銷系統(tǒng)構(gòu)建(紅色部分是匯澤峰接下來升級的重點內(nèi)容);