深圳人力資源管理咨詢公司_思博管理咨詢集團-匯澤峰《人力資源管理》項目總結會！

2021年8月5日，思博集團-匯澤峰《人力資源管理》項目總結會隆重召開。

匯澤峰嚴董、張總、夏總及匯澤峰其他管理層、思博項目總監(jiān)唐老師、項目經理謝老師、AR經理曾釗永等出席本次總結會，共同見證會議的圓滿召開!

匯澤峰從老板到員工都很忙!非常忙!因為流程很亂、管理很亂，而且利潤低，經過調研匯總原因如下：

經過7個月的管理升級，項目輸出成果如下：

2021年為了提升公司的人力資源管理能力，公司特邀請思博來輔導公司全方位的管理工作流程與方法，如何找公司管理上問題點及改善措施，如何做到以真實數據呈現的年報、月報、周報，如何構建人力資源系統(tǒng)，如何做績效管理和績效考核。

謝老師十幾年的管理經驗，用7個月給我們做強化訓練，通過一些專項課題的輔導和培訓，教匯澤峰管理層如何發(fā)現問題、分析問題、解決問題。

接下來我們要做到更好，相信今后我們會繼續(xù)在公司的總目標的指引下，認真做好每天的工作細節(jié)，讓各部門的目標都能有效達成，更好的為公司發(fā)展添磚加瓦!

去年12月份跟思博開始洽談合作，思博項目組7個多月的辛苦付出，導入了目標管理系統(tǒng)，在公司層面、個人層面都很清晰要做什么?為什么要做?如何做?做得怎樣?怎么監(jiān)督?怎么考核?匯澤峰最大的改變從被動實現主動的管理，讓匯澤峰的人均產值從4萬多現在增長到6萬多，12月份沖刺8萬。

感謝三位董事和匯澤峰的管理層對項目組的配合，讓《人力資源管理》項目成功落地，人力資源系統(tǒng)現在構建起來了，接下來就需要應用和持續(xù)應用。

一期咨詢成果：實現從“0”到“1”，接下來匯澤峰需要做以下的管理升級：

1、從“1”到“100”，鞏固并優(yōu)化二期的成果;

2、產銷協同：訂單交付滿足客戶需求;

3、業(yè)績增長：營銷系統(tǒng)構建(紅色部分是匯澤峰接下來升級的重點內容);