東莞績(jī)效管理咨詢公司：企業(yè)為什么要進(jìn)行實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理

績(jī)效管理是為了更好的引導(dǎo)績(jī)效的產(chǎn)生，而設(shè)定的目標(biāo)體系、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系、考核方法、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等相關(guān)管理工作的集合?？?jī)效管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的。績(jī)效管理是企業(yè)管理職能的重要組成部分。企業(yè)為什么一定要進(jìn)行績(jī)效管理，我們可以從企業(yè)層面、管理者層面、員工層面三個(gè)方面去理解。

企業(yè)在發(fā)展的過程中大多會(huì)遇到：

1、制定的任務(wù)目標(biāo)總是無法按時(shí)或者無法完成;

2、很多時(shí)候，制定的任務(wù)目標(biāo)員工缺乏積極性，需要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻督促者。

其實(shí)，以上這些情況是由于企業(yè)沒有采取有效的績(jī)效管理，只是單純的為了工作而進(jìn)行管理而已。

因?yàn)?，在企業(yè)的發(fā)展過程中，每個(gè)人都有著各自的目標(biāo)與欲望如：管理層，追求的是平臺(tái)夠不夠大，所作所為是否能得到企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同;而員工所追求的是，自己得到的待遇及福利等是否有持續(xù)性等。

所以，想要管理好員工，需要實(shí)施績(jī)效管理，它是讓企業(yè)全民參與的溝通方式，讓企業(yè)上下員工都了解到企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)，齊心協(xié)力共同完成目標(biāo)，利益與目標(biāo)掛鉤，充分發(fā)揮員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益的一種有效管理方式。具體績(jī)效管理主要有以下3個(gè)作用方面。

(一)企業(yè)的存在和持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理

從整個(gè)企業(yè)的角度來看，企業(yè)的存在就是為了實(shí)現(xiàn)一些即定的目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)被分解為各個(gè)部門的目標(biāo)以及部門內(nèi)各個(gè)崗位上的每個(gè)員工的目標(biāo);而個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成構(gòu)成了部門目標(biāo)的達(dá)成，企業(yè)的整體目標(biāo)是由各部門的績(jī)效目標(biāo)來支持的，最終是由每個(gè)員工的績(jī)效目標(biāo)來支持的?？?jī)效管理對(duì)于企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下兩方面：

1、企業(yè)需要將目標(biāo)有效的分解給各個(gè)部門和各個(gè)員工，并使各個(gè)部門和員工都積極向著共同的企業(yè)目標(biāo)努力。

2、企業(yè)需要監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成過程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作情況，了解各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作結(jié)果，監(jiān)控績(jī)效完成的過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)有效達(dá)成的問題并予以解決。

(二)管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要績(jī)效管理

管理者承擔(dān)著企業(yè)賦予的目標(biāo)，而每個(gè)管理者都是通過自己的部門或者團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。管理者都渴望在管理上取得成功，因此需要通過績(jī)效管理達(dá)成以下目的：

1、管理者需要將企業(yè)的目標(biāo)傳遞給團(tuán)隊(duì)中的員工，并取得他們對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠共同朝著目標(biāo)努力。

2、管理者通過告訴員工自己對(duì)他們的工作期望，使員工了解哪些工作最重要，哪些工作是員工需要去做的，做的好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么，讓員工知道什么樣的業(yè)績(jī)有什么樣的獎(jiǎng)懲對(duì)應(yīng)。

3、管理者需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

(三)挖掘優(yōu)秀員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展已不是“大鍋飯”時(shí)代，員工干與不干，都是同樣的薪酬福利，沒有優(yōu)勝劣汰之別。這明顯對(duì)優(yōu)秀員工是不公平的，而通過績(jī)效管理可以幫助企業(yè)找到優(yōu)秀員工，最大限度地發(fā)揮員工工作積極性及潛力。

同時(shí)，也能夠讓優(yōu)秀員工在企業(yè)里樹榜樣，對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展的員工可以及時(shí)清除，堅(jiān)決不給企業(yè)拖后腿，這無形中對(duì)營(yíng)造良好的工作氛圍也是有挺大促進(jìn)作用的。

從以上三個(gè)方面不難看出績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性，所以任何一家企業(yè)都非常有必要一步一個(gè)腳印的完善一套符合企業(yè)特點(diǎn)和要求的績(jī)效體系，系統(tǒng)的管理公司的績(jī)效，可持續(xù)的達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后，績(jī)效管理也應(yīng)該隨著企業(yè)的不斷發(fā)展賦予新的內(nèi)容。不過，不管怎么改變，激勵(lì)的手段都逃不掉薪酬分配，只有這樣才能不斷激發(fā)員工的工作積極性及潛在潛能，從而為企業(yè)帶來更多的利益。

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