東莞績效管理咨詢工作中需要注意的問題

績效管理咨詢是指公司通過各種方法和手段對(duì)員工施加影響的過程，從而使工作活動(dòng)和員工的產(chǎn)出符合公司的利益。

需要明確的是：

績效管理的基本條件是使其成為一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。

包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，人力資源管理，安全管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制以及商品營銷系統(tǒng)。

績效管理的目的是充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性員工通過各種管理方法和手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)。

同時(shí)，績效管理應(yīng)注意工作中的以下問題：

1、請(qǐng)注意管理系統(tǒng)的改進(jìn)。

有必要根據(jù)單位的實(shí)際情況，明確部門職務(wù)的職責(zé)范圍，運(yùn)用制度進(jìn)行人員管理，避免考核糾紛，提高工作效率。

2、工作程序和過程，包括各個(gè)環(huán)節(jié)的連接，應(yīng)科學(xué)地標(biāo)準(zhǔn)化。

3、在制定評(píng)估內(nèi)容時(shí)，應(yīng)量化到位。

4、注意過程中的監(jiān)督和檢查。

5、建立健全的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，重點(diǎn)是原始記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)的積累。

6、要注意評(píng)估信息的反饋，加強(qiáng)交流與溝通，倡導(dǎo)同理心，加深理解，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

如果對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議，應(yīng)允許不同意見并及時(shí)解決。

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