人力資源管理咨詢對企業(yè)發(fā)展的4個重要性

人力資源的發(fā)展如果跟不上企業(yè)的發(fā)展，就會妨礙企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理的重要性貫穿于企業(yè)的人事管理，有選人、用人、留人、育人這四大重要的事項。

一、選人

為了更好的發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，打造一支優(yōu)秀精干的工作團(tuán)隊，作為企業(yè)選拔人才的第一道關(guān)卡，招聘有著重要的方向指導(dǎo)意義。

在企業(yè)進(jìn)行招聘工作前需要做的，是一份詳細(xì)的人力資源規(guī)劃。通過對每一崗位的現(xiàn)狀和工作職責(zé)分析，了解企業(yè)目前的人力資源架構(gòu)，知道每一崗位是否冗余，才能做出一份適合自身企業(yè)的人事招聘計劃。在進(jìn)行規(guī)劃時所制作的崗位說明書，更是進(jìn)行面試時求職者的能力判斷的依據(jù)，才能為企業(yè)招聘到合適的人才。

二、用人

企業(yè)如何才能充分發(fā)揮員工的主觀能動性，揚長避短，是需要技巧的。HR要注意完善員工檔案，對每位員工的優(yōu)缺點進(jìn)行深入了解，進(jìn)行有效溝通，把合適的人在合適的崗位上，才可以充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，創(chuàng)造更多的績效。

通過有效的人力資源管理，才可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)有效配置，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利進(jìn)行。

三、育人

員工是企業(yè)的可發(fā)展資源，不論資歷能力高低。員工加入企業(yè)后，HR可以通過大量的培訓(xùn)活動提升員工的能力水平，為其職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性。而且，人是不斷進(jìn)步的，通過學(xué)習(xí)和分享，能勝任更多的項目工作，為企業(yè)增強競爭實力。

因此，企業(yè)要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，可利用老員工帶新員工，工作小組等方法，解決員工工作過程中遇到的問題，逐漸增加自信心和能力，為完成布置的任務(wù)付出時間和精力。同時，內(nèi)部人才培育，也能滿足企業(yè)人才需求。

四、留人

一套公平的薪酬管理體系，是企業(yè)留住人才的基本。人才進(jìn)入企業(yè)，如果在用心完成工作任務(wù)后，遭到企業(yè)克扣工資，得不到應(yīng)有的報酬，員工就會產(chǎn)生怨懟心理，對企業(yè)失去了信心，最終就會造成員工流失。

因此，企業(yè)需要一套完善的公平的薪酬管理體系，確保人人得到合理的薪資報酬。而合理的薪資報酬也是需要以員工的績效評估為載體，HR可通過眾多的績效評估法，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行全面的評價，這也是員工調(diào)整薪酬、晉升或離職的重要依據(jù)。

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