您當(dāng)前的位置 : 管理咨詢的三項(xiàng)內(nèi)容與三個(gè)階段 二維碼
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發(fā)表時(shí)間:2020-09-29 16:02作者:思博集團(tuán)來源:denver24hremergencylocksmith.com 對(duì)企業(yè)來講,管理咨詢是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。 (一)管理咨詢的三項(xiàng)主要內(nèi)容 1、幫助管理咨詢對(duì)象判斷管理中的主要問題,找出因果聯(lián)系,提出切實(shí)可行的改善、提升方案; 2、指導(dǎo)實(shí)施改善、提升方案,形成可操作性的職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程等管理工具或固化模式; 3、傳授新的管理模式和科學(xué)方法,培訓(xùn)各級(jí)管理人員,從根本上提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。 (二)管理咨詢的三個(gè)階段 1、項(xiàng)目診斷 通過調(diào)研與交流,對(duì)企業(yè)、業(yè)態(tài)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)、業(yè)態(tài)的問題及產(chǎn)生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。 2、方案設(shè)計(jì) 在企業(yè)、業(yè)態(tài)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,就企業(yè)、業(yè)態(tài)提出的經(jīng)營管理問題,推出“能感知、有溫度、見效果”的實(shí)施方案,并提升方案的“執(zhí)行力”,在操作上盡可能細(xì)化實(shí)化并落地見效。 3、輔助實(shí)施 組織企業(yè)、業(yè)態(tài)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內(nèi)容涉及到的管理理念和管理方法,對(duì)企業(yè)、業(yè)態(tài)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),組織制定有關(guān)管理制度和實(shí)施細(xì)則,輔助企業(yè)、業(yè)態(tài)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整并試行。 以上信息是有思博管理咨詢公司整理發(fā)布,如果您的企業(yè)需要管理咨詢服務(wù),請(qǐng)聯(lián)系思博管理咨詢公司。 |