精益生產(chǎn)管理的要素有哪些?

精益生產(chǎn)管理的要素有哪些?它包含了精益生產(chǎn)咨詢公司經(jīng)常會(huì)給大家講授的精益生產(chǎn)理論中很常見的八大要素：標(biāo)準(zhǔn)組織、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量管理、可視化管理、設(shè)備管理、物料搬運(yùn)、產(chǎn)品工藝及安全健康環(huán)保。

精益生產(chǎn)要素大致展現(xiàn)出了生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及每個(gè)方面的常用方法與工具，而這些都是普通方法指導(dǎo)。為了能讓這些工具與方法在不同企業(yè)里產(chǎn)生效果，就需要精益生產(chǎn)咨詢公司根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容與環(huán)境做出有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，從而形成適合企業(yè)自身情況的管理機(jī)制。

為了方便大家理解這些生硬的理論，精益生產(chǎn)咨詢師會(huì)給學(xué)員們講一些實(shí)例。例如在車間管理過程中，質(zhì)量門會(huì)涉及到很多具體問題，比如以下這些問題：

●由誰來負(fù)責(zé)設(shè)置質(zhì)量門(是生產(chǎn)還是質(zhì)量)?

●質(zhì)量門需要設(shè)置在什么地方?

●每個(gè)質(zhì)量門需要檢查的內(nèi)容有哪些?

●當(dāng)檢查質(zhì)量門的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了問題要怎么處理?

●怎么搜集和反饋質(zhì)量門數(shù)據(jù)?

●發(fā)生的質(zhì)量問題要怎么追溯?

●怎么解決經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由誰來解決?

●質(zhì)量門在企業(yè)整體質(zhì)量管理閉環(huán)里充當(dāng)著什么角色?質(zhì)量門要怎么跟其它工具相結(jié)合?

如果企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒有理清楚以上這些問題的話，就不能從邏輯上充分地解釋質(zhì)量管理，也不能保證會(huì)在實(shí)際操作中嚴(yán)格地執(zhí)行，而只知道自己在使用質(zhì)量門工具，這樣的結(jié)果通常是質(zhì)量門在企業(yè)里沒有起到應(yīng)有的作用，質(zhì)量問題還是經(jīng)常發(fā)生。

所以，精益生產(chǎn)要素需要用詳細(xì)的流程與定制化的管理機(jī)制作保障。企業(yè)需要在每個(gè)流程中寫清楚每一步會(huì)涉及哪些員工、每個(gè)員工的職責(zé)是什么、流程里每個(gè)節(jié)點(diǎn)的交付成果是什么、每個(gè)流程的要求時(shí)間是多少、決策的升級(jí)機(jī)制具體是什么、每個(gè)員工在該流程中怎么接受考核、對(duì)員工的能力有哪些要求等等。只有在精益生產(chǎn)工具和方法通過流程與機(jī)制轉(zhuǎn)換為企業(yè)的內(nèi)部制度并且被相關(guān)人員所接受和掌握之后，這些要素的作用才會(huì)充分地體現(xiàn)出來。

精益生產(chǎn)要素的存在在精益生產(chǎn)咨詢公司看來，有些像木桶理論的效應(yīng)，因?yàn)槊恳粋€(gè)要素的短板都會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。企業(yè)需要關(guān)注這些要素中問題很嚴(yán)重的部分，并且不斷地做出提高和改善，最終讓精益生產(chǎn)管理推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)水平的持續(xù)進(jìn)步。

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