很多用戶為了讓企業(yè)能夠擁有更加清晰的績(jī)效戰(zhàn)略部署、讓員工和管理層擁有更好的執(zhí)行力，并且讓企業(yè)形象獲得良好的提升，都會(huì)選擇與績(jī)效體系咨詢機(jī)構(gòu)合作。但是很多用戶對(duì)于如何選擇績(jī)效體系咨詢公司卻并不了解。一般來說，想要選擇到用戶滿意的咨詢機(jī)構(gòu)，用戶需要從以下幾方面綜合評(píng)定：1.機(jī)構(gòu)實(shí)力用戶在選擇績(jī)效體系咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)，先要了解該機(jī)構(gòu)的實(shí)力如何，如該機(jī)構(gòu)是否具備績(jī)效體系項(xiàng)目建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和承接項(xiàng)目多少，以...

具有績(jī)效考核能力和良心服務(wù)的公司不僅可以提高企業(yè)部門之間的溝通效率，降低管理成本，還可以更好地發(fā)揮作用組織分工和合作的作用，避免部門和人員之間相互責(zé)任的情況。那么，要讓企業(yè)的績(jī)效管理更好，哪種績(jī)效考核咨詢公司值得選擇?首先，有成功的客戶案例...

我們知道績(jī)效考核的有效實(shí)施會(huì)受到績(jī)效系統(tǒng)本身質(zhì)量和整體素質(zhì)等諸多因素的影響。該公司的員工。績(jī)效考核咨詢公司提到，即使他們有這些條件，如果他們不注意一些細(xì)節(jié)和事項(xiàng)，也會(huì)影響績(jī)效考核的有效性。以下具有績(jī)效考核和良心服務(wù)的公司將介紹這些注意事項(xiàng)。首先，要注意提交評(píng)估表的時(shí)間績(jī)效考核咨詢公司認(rèn)為，績(jī)效考核中最基本的工作就是按時(shí)完成考核表的提交。如果這項(xiàng)工作做得不好，即使指標(biāo)完善，人員素質(zhì)高，也不能成...

為保障中層管理人員對(duì)工作計(jì)劃、進(jìn)度、結(jié)果等達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)公司計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。通過制定與公司戰(zhàn)略相一致的工作目標(biāo)，發(fā)揮管理人員自我管理、自我激勵(lì)、自我約束的潛能，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效目標(biāo)，促進(jìn)公司與員工的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。1、績(jī)效目標(biāo)公司以員工簽訂績(jī)效報(bào)告的形式確定個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效報(bào)告的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工基本信息、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)及發(fā)展目標(biāo)、扣分項(xiàng)、自我評(píng)語、管理者評(píng)語、面談?dòng)涗?、主管和員工的簽字、日期...

績(jī)效管理工作是老板非常重視的工作之一，但是在許多企業(yè)中，績(jī)效管理或多或少都存在著問題。以下給大家介紹一下企業(yè)績(jī)效管理常遇到的幾個(gè)問題。一、績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施脫節(jié)企業(yè)的一切行為和活動(dòng)都應(yīng)該以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績(jī)效管理體系也是如此。許多企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)來自于職責(zé)，而不是戰(zhàn)略。這只是一個(gè)面向事務(wù)的績(jī)效管理系統(tǒng)，無法有效的支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。即使系統(tǒng)中的一些指標(biāo)能夠指導(dǎo)局部的改進(jìn)，也不可能有整體的戰(zhàn)...

　　薪酬管理咨詢公司在為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)時(shí)，往往能幫助企業(yè)看清公司的薪酬管理?！　≡谝粋€(gè)企業(yè)中，合理的人才儲(chǔ)備離不開科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)，薪酬管理在企業(yè)管理中最為敏感，薪酬不僅關(guān)系著企業(yè)利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，合理的薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)推動(dòng)的切入點(diǎn)，如何讓薪酬項(xiàng)目凸顯成效是人力資源工作者所要思考的問題?！　?duì)于中小企業(yè)而言，薪酬設(shè)計(jì)要考慮企業(yè)文化...