企業(yè)的生存和盈利是目的，滿足客戶是手段。如果企業(yè)因為客戶而讓內(nèi)部管理變得一團糟，并且付出了難以承受的成本和代價時，企業(yè)便應(yīng)該反思自己的行為模式了（經(jīng)營與管理）。

企業(yè)運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺活力和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運營與管理藝術(shù)的境界。

供應(yīng)鏈管理就是將供應(yīng)鏈上的各個成員，供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、顧客等連結(jié)在一起，組織、計劃鏈上的物流、信息流、資金流的流動提高供應(yīng)鏈管理的整體效率。

制造業(yè)的質(zhì)量管理是關(guān)系制造業(yè)產(chǎn)品生命的重要因素，設(shè)計產(chǎn)品是影響制造企業(yè)質(zhì)量管理的先天因素，而企業(yè)制造過程則是影響產(chǎn)...

為深入貫徹落實中央關(guān)于著力振興實體經(jīng)濟的決策部署和習(xí)近平總書記對廣東工作作出的“四個堅持、三個支撐、兩個走在前列”重要批示精神

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理關(guān)系研究的是如何增進公司與公司、職能與職能、人與人之間的互信，從而促進協(xié)作、提高制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的效率。