最近見了幾家客戶，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性問題，甲方的管理人員總會(huì)提到一句話：“你們說的問題是共性問題，企業(yè)都存在，我們都知道!“不由得想起來坊間流傳的一個(gè)段子：一天，董事長(zhǎng)問：“誰能說說公司目前存在什么問題?”100多個(gè)人上來搶話筒;又問：“誰能說說背后的原因?”一半的人立馬消失了;再問：“誰能告訴我解決方案?”只有不到20人舉手;“那么有誰愿意馬上去解決?”結(jié)果只剩下了五個(gè)人。罵者眾、思慮者少、獻(xiàn)計(jì)...

現(xiàn)如今客戶已不再滿足于沒有實(shí)施落地的管理咨詢，他們認(rèn)為咨詢報(bào)告沒什么實(shí)操性。實(shí)施落地的風(fēng)險(xiǎn)太高，如果駕馭不好反倒毀了自己一世英名，所以很多管理咨詢公司寧可不賺實(shí)施的錢，也不做涉及實(shí)施落地部分的工作?，F(xiàn)在客戶在選擇咨詢公司時(shí)，越來越要求管理咨詢一定要落地。所謂咨詢落地一般有兩重含義：一是咨詢方案是否具有實(shí)操性;二是咨詢方案在實(shí)施以后能產(chǎn)生預(yù)期的效果。這無疑對(duì)管理咨詢提出了更大的挑戰(zhàn)，需要管理咨...

企業(yè)從小發(fā)展到大的過程，每家企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇了管理咨詢公司給予輔導(dǎo)與幫助，簡(jiǎn)單點(diǎn)的法律顧問、人事顧問、人才中介、體系推進(jìn)等，復(fù)雜一點(diǎn)的就是大的管理變革、精益生產(chǎn)、信息化咨詢、企業(yè)并購等，就連快速發(fā)展的中國華為、美國通用都正在運(yùn)用咨詢公司幫助其改進(jìn)，因?yàn)榻柚饬ν七M(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，不但是省力、省心，也很省錢。如何選擇合適的咨詢公司呢?今天在這提出一些建議，供企業(yè)家借鑒與深思。咨詢項(xiàng)目失敗的幾率...

績(jī)效管理是企業(yè)激勵(lì)體系中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一直以來都是企業(yè)家溝通時(shí)經(jīng)常所提到的話題，但是在思博企業(yè)管理咨詢所服務(wù)的客戶中，發(fā)現(xiàn)許多客戶在績(jī)效管理的理解上存在一些誤區(qū)，以下我列舉三個(gè)常見的誤區(qū)：誤區(qū)一：向績(jī)效考核要結(jié)果在我做管理咨詢服務(wù)的客戶里面，我也聽到不少老板說：我不管過程怎樣，你告訴我結(jié)果，具體怎么做，你們自己商量。說這句話是有前提的，這個(gè)前提是你的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟，公司的數(shù)據(jù)、規(guī)章制度等...

在現(xiàn)如今，企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)的核心，也是是否能留住人才的主要關(guān)鍵點(diǎn)，所以越來越多的企業(yè)管理咨詢公司出現(xiàn)，其目的就是為了幫助企業(yè)更好的做好管理方面。專業(yè)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)管理咨詢公司從本身的理論基礎(chǔ)到實(shí)際實(shí)踐方面都讓人非常信賴，選擇企業(yè)管理咨詢還要掌握以下幾個(gè)要點(diǎn)。是否適合自己的公司現(xiàn)狀：注意了解這個(gè)企業(yè)管理咨詢公司是否適合企業(yè)的現(xiàn)狀，因?yàn)閷?shí)際上每個(gè)公司的不同階段以及時(shí)期都會(huì)有一些急需解決的問題，...

隨著各企業(yè)管理者的認(rèn)知能力逐漸提高，有越來越多的企業(yè)讓管理咨詢滲透到企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，通過打造企業(yè)管理模式提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，目前管理咨詢已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展相關(guān)的重要組成部分，管理咨詢?nèi)缤眢w診斷促使企業(yè)朝著穩(wěn)定健康軌道發(fā)展，那么如何避免國內(nèi)知名的管理咨詢效果失效呢?1、提升后期執(zhí)行力通常經(jīng)過有口碑的管理咨詢后可在短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)出效果，但往往一些企業(yè)由于后續(xù)執(zhí)行問題而導(dǎo)致管理咨詢效果大打折...