賬務(wù)卡的準(zhǔn)確率決定財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確率；暴露問(wèn)題是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，解決問(wèn)題是能力的展現(xiàn)；會(huì)議決議越多，會(huì)議質(zhì)量越高，會(huì)議也越高效，部門執(zhí)行力也會(huì)越高

對(duì)于企業(yè)而言：不要用以往的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)?yè)Q取今天的市場(chǎng)，還奢望明天的發(fā)展。

第一個(gè)是要大家養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，養(yǎng)成圍繞解決公司問(wèn)題的思維。
第二個(gè)目的是希望大家在學(xué)習(xí)過(guò)程中每一次都在進(jìn)步，希望公司問(wèn)題越來(lái)越少，希望在座各位通過(guò)這次輔導(dǎo)跟上公司的需要。

達(dá)成目標(biāo)是有困難的，但是困難絕對(duì)沒(méi)有大家想到的辦法多，目標(biāo)承接，意味著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)雖然我們有很多方法，但是我們一定要敢于顛覆底層思維，跟隨我們老師的腳步，大家一定能實(shí)現(xiàn)你們的目標(biāo)！

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中無(wú)非追求兩點(diǎn)：金錢價(jià)值和行業(yè)價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要各部門緊密配合的第一步就是管理者的思維一定要和老板保持同頻。