經(jīng)常有老板述說(shuō)人才乏缺，找不到合適的人，我問(wèn)他們是否曾經(jīng)在他們手下有很多員工？回答是肯定的，但為何他們會(huì)離你而去，是他們的問(wèn)題還是老板你自己的問(wèn)題？礙于老板們的情面我沒有問(wèn)出口，可是我確實(shí)是這樣想的。

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?作為一個(gè)人力資源管理者，一定要在自己的領(lǐng)域里表現(xiàn)非常專業(yè)，人力資源管理絕對(duì)不是像有的人想象一樣，只要親和力好點(diǎn)、漂亮一點(diǎn)、耐心一點(diǎn)，就可以做好。

中國(guó)的多數(shù)企業(yè)都面臨著業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)于迅速導(dǎo)致了企業(yè)重業(yè)務(wù)、輕管理，重項(xiàng)目、輕人力。人力資源的變革和發(fā)展往往滯后于業(yè)務(wù)的變革和發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題在我們的調(diào)研中表現(xiàn)尤為突出。

要管理專業(yè)人員，首先必須肯定專業(yè)職務(wù)的獨(dú)特性。他是企業(yè)的員工，但是他必須自行決定工作內(nèi)容，自己設(shè)定目標(biāo)，同時(shí)在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和升遷機(jī)會(huì)上又參照管理人員的待遇。