在營銷制勝的歷史上，在品牌林立的社會里，企業(yè)文化的力量不可小視。

公司中的員工應(yīng)該不單單是工作那么簡單，員工需要有自己的思想，需要努力用各種方法讓自己進(jìn)步，這樣的員工才是公司真正需要的，有些員工只會做自己分內(nèi)的事，其他的從來都是不聞不問，對于這類的隱形員工需要如何管理呢？

經(jīng)常有老板述說人才乏缺，找不到合適的人，我問他們是否曾經(jīng)在他們手下有很多員工？回答是肯定的，但為何他們會離你而去，是他們的問題還是老板你自己的問題？礙于老板們的情面我沒有問出口，可是我確實(shí)是這樣想的。

百度的人力資源管理是怎么做的？本文為百度內(nèi)部人員演講精選，嘗試為您揭開它的秘密。

績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經(jīng)是業(yè)界的一個(gè)共識。

沉默型員工的存在有一定的行為動機(jī)，而企業(yè)文化激勵性是讓員工活潑起來的重要因素，企業(yè)文化最大特征就是激勵性，可以從精神上引導(dǎo)員工積極向上，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)共進(jìn)退、同患難。