最近見了幾家客戶，發(fā)現(xiàn)一個共性問題，甲方的管理人員總會提到一句話：“你們說的問題是共性問題，企業(yè)都存在，我們都知道!“不由得想起來坊間流傳的一個段子：一天，董事長問：“誰能說說公司目前存在什么問題?”100多個人上來搶話筒;又問：“誰能說說背后的原因?”一半的人立馬消失了;再問：“誰能告訴我解決方案?”只有不到20人舉手;“那么有誰愿意馬上去解決?”結(jié)果只剩下了五個人。罵者眾、思慮者少、獻計...

現(xiàn)如今客戶已不再滿足于沒有實施落地的管理咨詢，他們認為咨詢報告沒什么實操性。實施落地的風險太高，如果駕馭不好反倒毀了自己一世英名，所以很多管理咨詢公司寧可不賺實施的錢，也不做涉及實施落地部分的工作?，F(xiàn)在客戶在選擇咨詢公司時，越來越要求管理咨詢一定要落地。所謂咨詢落地一般有兩重含義：一是咨詢方案是否具有實操性;二是咨詢方案在實施以后能產(chǎn)生預期的效果。這無疑對管理咨詢提出了更大的挑戰(zhàn)，需要管理咨...

企業(yè)從小發(fā)展到大的過程，每家企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇了管理咨詢公司給予輔導與幫助，簡單點的法律顧問、人事顧問、人才中介、體系推進等，復雜一點的就是大的管理變革、精益生產(chǎn)、信息化咨詢、企業(yè)并購等，就連快速發(fā)展的中國華為、美國通用都正在運用咨詢公司幫助其改進，因為借助外力推進企業(yè)的進步，不但是省力、省心，也很省錢。如何選擇合適的咨詢公司呢?今天在這提出一些建議，供企業(yè)家借鑒與深思。咨詢項目失敗的幾率...

績效管理是企業(yè)激勵體系中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一直以來都是企業(yè)家溝通時經(jīng)常所提到的話題，但是在思博企業(yè)管理咨詢所服務的客戶中，發(fā)現(xiàn)許多客戶在績效管理的理解上存在一些誤區(qū)，以下我列舉三個常見的誤區(qū)：誤區(qū)一：向績效考核要結(jié)果在我做管理咨詢服務的客戶里面，我也聽到不少老板說：我不管過程怎樣，你告訴我結(jié)果，具體怎么做，你們自己商量。說這句話是有前提的，這個前提是你的經(jīng)營團隊已經(jīng)成熟，公司的數(shù)據(jù)、規(guī)章制度等...

在現(xiàn)如今，企業(yè)管理是一個企業(yè)的核心，也是是否能留住人才的主要關(guān)鍵點，所以越來越多的企業(yè)管理咨詢公司出現(xiàn)，其目的就是為了幫助企業(yè)更好的做好管理方面。專業(yè)實力強大的企業(yè)管理咨詢公司從本身的理論基礎(chǔ)到實際實踐方面都讓人非常信賴，選擇企業(yè)管理咨詢還要掌握以下幾個要點。是否適合自己的公司現(xiàn)狀：注意了解這個企業(yè)管理咨詢公司是否適合企業(yè)的現(xiàn)狀，因為實際上每個公司的不同階段以及時期都會有一些急需解決的問題，...

隨著各企業(yè)管理者的認知能力逐漸提高，有越來越多的企業(yè)讓管理咨詢滲透到企業(yè)發(fā)展過程當中，通過打造企業(yè)管理模式提升了企業(yè)的經(jīng)濟增長率，目前管理咨詢已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展相關(guān)的重要組成部分，管理咨詢?nèi)缤眢w診斷促使企業(yè)朝著穩(wěn)定健康軌道發(fā)展，那么如何避免國內(nèi)知名的管理咨詢效果失效呢?1、提升后期執(zhí)行力通常經(jīng)過有口碑的管理咨詢后可在短時間內(nèi)顯現(xiàn)出效果，但往往一些企業(yè)由于后續(xù)執(zhí)行問題而導致管理咨詢效果大打折...