很多企業(yè)都面臨著執(zhí)行力差的問(wèn)題。老板可能會(huì)抱怨員工的執(zhí)行力差，但是你有沒(méi)有想過(guò)個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題!你的企業(yè)執(zhí)行差，問(wèn)題出在哪?你知道嗎?有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，溝通清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，我們跟著思博咨詢(xún)來(lái)看看：如何提高執(zhí)行力就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。...

隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展快速化給許多有超前意識(shí)的企業(yè)敲醒了警鐘，他們會(huì)選擇聘請(qǐng)管理咨詢(xún)公司的人咨詢(xún)企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，這些咨詢(xún)是咨詢(xún)公司市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)的重要手段，同時(shí)這些咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是比較重要的，下面將簡(jiǎn)單介紹一下管理咨詢(xún)公司的服務(wù)如何發(fā)揮最大作用。一、明確清楚雙方的角色要使管理咨詢(xún)項(xiàng)目發(fā)揮出最大的效果，企業(yè)需要清楚自己的定位和咨詢(xún)公司的角色定位才能發(fā)揮出最大的效果，而咨詢(xún)公司也只能為企業(yè)謀劃策略并...

管理咨詢(xún)的目的在于管理咨詢(xún)公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。1、專(zhuān)業(yè)研判問(wèn)題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此要求助于具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的咨詢(xún)顧問(wèn)。管理咨詢(xún)顧問(wèn)提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切...

最近見(jiàn)了幾家客戶(hù)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性問(wèn)題，甲方的管理人員總會(huì)提到一句話(huà)：“你們說(shuō)的問(wèn)題是共性問(wèn)題，企業(yè)都存在，我們都知道!“不由得想起來(lái)坊間流傳的一個(gè)段子：一天，董事長(zhǎng)問(wèn)：“誰(shuí)能說(shuō)說(shuō)公司目前存在什么問(wèn)題?”100多個(gè)人上來(lái)?yè)屧?huà)筒;又問(wèn)：“誰(shuí)能說(shuō)說(shuō)背后的原因?”一半的人立馬消失了;再問(wèn)：“誰(shuí)能告訴我解決方案?”只有不到20人舉手;“那么有誰(shuí)愿意馬上去解決?”結(jié)果只剩下了五個(gè)人。罵者眾、思慮者少、獻(xiàn)計(jì)...

現(xiàn)如今客戶(hù)已不再滿(mǎn)足于沒(méi)有實(shí)施落地的管理咨詢(xún)，他們認(rèn)為咨詢(xún)報(bào)告沒(méi)什么實(shí)操性。實(shí)施落地的風(fēng)險(xiǎn)太高，如果駕馭不好反倒毀了自己一世英名，所以很多管理咨詢(xún)公司寧可不賺實(shí)施的錢(qián)，也不做涉及實(shí)施落地部分的工作?，F(xiàn)在客戶(hù)在選擇咨詢(xún)公司時(shí)，越來(lái)越要求管理咨詢(xún)一定要落地。所謂咨詢(xún)落地一般有兩重含義：一是咨詢(xún)方案是否具有實(shí)操性;二是咨詢(xún)方案在實(shí)施以后能產(chǎn)生預(yù)期的效果。這無(wú)疑對(duì)管理咨詢(xún)提出了更大的挑戰(zhàn)，需要管理咨...

企業(yè)從小發(fā)展到大的過(guò)程，每家企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇了管理咨詢(xún)公司給予輔導(dǎo)與幫助，簡(jiǎn)單點(diǎn)的法律顧問(wèn)、人事顧問(wèn)、人才中介、體系推進(jìn)等，復(fù)雜一點(diǎn)的就是大的管理變革、精益生產(chǎn)、信息化咨詢(xún)、企業(yè)并購(gòu)等，就連快速發(fā)展的中國(guó)華為、美國(guó)通用都正在運(yùn)用咨詢(xún)公司幫助其改進(jìn)，因?yàn)榻柚饬ν七M(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，不但是省力、省心，也很省錢(qián)。如何選擇合適的咨詢(xún)公司呢?今天在這提出一些建議，供企業(yè)家借鑒與深思。咨詢(xún)項(xiàng)目失敗的幾率...