中國的多數企業(yè)都面臨著業(yè)務發(fā)展過于迅速導致了企業(yè)重業(yè)務、輕管理，重項目、輕人力。人力資源的變革和發(fā)展往往滯后于業(yè)務的變革和發(fā)展，這個問題在我們的調研中表現尤為突出。

要管理專業(yè)人員，首先必須肯定專業(yè)職務的獨特性。他是企業(yè)的員工，但是他必須自行決定工作內容，自己設定目標，同時在薪酬獎勵和升遷機會上又參照管理人員的待遇。