賬務(wù)卡的準(zhǔn)確率決定財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確率；暴露問題是對企業(yè)的貢獻(xiàn)，解決問題是能力的展現(xiàn)；會議決議越多，會議質(zhì)量越高，會議也越高效，部門執(zhí)行力也會越高

對于企業(yè)而言：不要用以往的經(jīng)驗(yàn)，來換取今天的市場，還奢望明天的發(fā)展。

第一個是要大家養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，養(yǎng)成圍繞解決公司問題的思維。
第二個目的是希望大家在學(xué)習(xí)過程中每一次都在進(jìn)步，希望公司問題越來越少，希望在座各位通過這次輔導(dǎo)跟上公司的需要。

達(dá)成目標(biāo)是有困難的，但是困難絕對沒有大家想到的辦法多，目標(biāo)承接，意味著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)雖然我們有很多方法，但是我們一定要敢于顛覆底層思維，跟隨我們老師的腳步，大家一定能實(shí)現(xiàn)你們的目標(biāo)！

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中無非追求兩點(diǎn)：金錢價值和行業(yè)價值。一個企業(yè)要各部門緊密配合的第一步就是管理者的思維一定要和老板保持同頻。