5S現(xiàn)場管理法，簡稱“5S”，別稱“五常法則”，來源于日本。5S管理，因其塑造企業(yè)形象、管控成本、確保交期、安全生產(chǎn)、高度標準化和現(xiàn)場改善發(fā)揮的作用，慢慢被各國管理界認可，7S、8S、13S也應運而生，但基礎還是5S。

長期以來，企業(yè)一般采取“縱向一體化”的供應鏈管理模式，以具有競爭優(yōu)勢的核心企業(yè)為中心，通過投資自建，投資控股或兼并等方式擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

一、營銷業(yè)務流程管理；二、營銷團隊；三、營銷團隊獎金與利潤分配。

企業(yè)的生存和盈利是目的，滿足客戶是手段。如果企業(yè)因為客戶而讓內(nèi)部管理變得一團糟，并且付出了難以承受的成本和代價時，企業(yè)便應該反思自己的行為模式了（經(jīng)營與管理）。

企業(yè)運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺活力和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運營與管理藝術(shù)的境界。

供應鏈管理就是將供應鏈上的各個成員，供應商、制造商、經(jīng)銷商、顧客等連結(jié)在一起，組織、計劃鏈上的物流、信息流、資金流的流動提高供應鏈管理的整體效率。