企業(yè)的生存和盈利是目的，滿足客戶是手段。如果企業(yè)因為客戶而讓內部管理變得一團糟，并且付出了難以承受的成本和代價時，企業(yè)便應該反思自己的行為模式了（經營與管理）。

企業(yè)運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺活力和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現了運營與管理藝術的境界。

供應鏈管理就是將供應鏈上的各個成員，供應商、制造商、經銷商、顧客等連結在一起，組織、計劃鏈上的物流、信息流、資金流的流動提高供應鏈管理的整體效率。

制造業(yè)的質量管理是關系制造業(yè)產品生命的重要因素，設計產品是影響制造企業(yè)質量管理的先天因素，而企業(yè)制造過程則是影響產...

為深入貫徹落實中央關于著力振興實體經濟的決策部署和習近平總書記對廣東工作作出的“四個堅持、三個支撐、兩個走在前列”重要批示精神

制造業(yè)供應鏈管理關系研究的是如何增進公司與公司、職能與職能、人與人之間的互信，從而促進協(xié)作、提高制造業(yè)供應鏈管理的效率。