以流程為核心的管理體系，通過將關(guān)注點(diǎn)從部門職能轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了管理的簡(jiǎn)化與高效，為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇。

?在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是跨國巨頭，每一個(gè)戰(zhàn)略決策都可能直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)戰(zhàn)略決策的優(yōu)化顯得尤為關(guān)鍵。

組織能力建設(shè)并非一蹴而就，它需要企業(yè)從多方面入手，循序漸進(jìn)地推進(jìn)。以下是組織能力建設(shè)過程中的幾個(gè)關(guān)鍵注意事項(xiàng)，希望能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供一些有益的參考。

為了滿足企業(yè)在促生產(chǎn)、促發(fā)展、促增長(zhǎng)等方面的需求，一種新的服務(wù)模式——“輕咨詢”應(yīng)運(yùn)而生。

企業(yè)咨詢不僅能夠幫助企業(yè)識(shí)別并解決存在的問題，還能為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

作為企業(yè)的管理者，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理需求，如何正確看待并有效利用企業(yè)咨詢操作，成為了一個(gè)值得深入探討的話題。