中國的多數(shù)企業(yè)都面臨著業(yè)務(wù)發(fā)展過于迅速導(dǎo)致了企業(yè)重業(yè)務(wù)、輕管理，重項(xiàng)目、輕人力。人力資源的變革和發(fā)展往往滯后于業(yè)務(wù)的變革和發(fā)展，這個(gè)問題在我們的調(diào)研中表現(xiàn)尤為突出。

要管理專業(yè)人員，首先必須肯定專業(yè)職務(wù)的獨(dú)特性。他是企業(yè)的員工，但是他必須自行決定工作內(nèi)容，自己設(shè)定目標(biāo)，同時(shí)在薪酬獎勵和升遷機(jī)會上又參照管理人員的待遇。