5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，簡(jiǎn)稱“5S”，別稱“五常法則”，來(lái)源于日本。5S管理，因其塑造企業(yè)形象、管控成本、確保交期、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)揮的作用，慢慢被各國(guó)管理界認(rèn)可，7S、8S、13S也應(yīng)運(yùn)而生，但基礎(chǔ)還是5S。

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)一般采取“縱向一體化”的供應(yīng)鏈管理模式，以具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè)為中心，通過(guò)投資自建，投資控股或兼并等方式擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。

一、營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程管理；二、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與利潤(rùn)分配。

企業(yè)的生存和盈利是目的，滿足客戶是手段。如果企業(yè)因?yàn)榭蛻舳寖?nèi)部管理變得一團(tuán)糟，并且付出了難以承受的成本和代價(jià)時(shí)，企業(yè)便應(yīng)該反思自己的行為模式了（經(jīng)營(yíng)與管理）。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺活力和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)與管理藝術(shù)的境界。

供應(yīng)鏈管理就是將供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員，供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、顧客等連結(jié)在一起，組織、計(jì)劃鏈上的物流、信息流、資金流的流動(dòng)提高供應(yīng)鏈管理的整體效率。