經過長期實踐和深入的調查研究，思博咨詢認為，企業(yè)選擇管理咨詢公司前一定要做好如下幾個方面準備，或者說是要處理好以下幾個方面的問題：第一，企業(yè)的需求和咨詢公司的專長是否對接。企業(yè)首先需要明確，自己想做哪方面的管理咨詢。選擇咨詢公司，也需要有行業(yè)之分。如果是技術、高科技一類的公司，就一定要選擇了解這個市場與行業(yè)的咨詢公司，如果問題僅出在管理上，就找專門做高層管理的咨詢公司，比如如何留住人才、人才...

企業(yè)成熟的心態(tài)和咨詢公司的理性負責的態(tài)度都是咨詢項目成功的關鍵因素。因此，在選擇管理咨詢公司前，企業(yè)應盡量避免幾種不正確的心態(tài)。1.對咨詢服務價值夸大或期望過高。對咨詢服務帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認為企業(yè)取得優(yōu)秀的業(yè)績就...

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是指管理咨詢公司為企業(yè)高層決策提供的咨詢服務，旨在幫助企業(yè)高層決策者更精準、有效的地進行戰(zhàn)略規(guī)劃，避免企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式。隨著各項政策的不斷完善以及效果陸續(xù)顯現，企業(yè)的發(fā)展之路越來越廣，在市場經濟大潮中，不斷發(fā)展充實。在遇到經營困惑時，特別是方向性困惑時或者是想做大做強時，可能會想到找一家咨詢公司來幫助自己規(guī)劃一下，找哪家好呢?第一、了解自身的戰(zhàn)略規(guī)劃需求做任何事情都要目的，那...

在思博集團為客戶提供管理咨詢服務時，參與過許多項目的調研，回顧調研，有著些許零星的認識，現整理與大家分享。1、調研團隊的組合至關重要?！坝惺裁礃拥膱F隊就有什么樣的戰(zhàn)斗力”，“好的開始的成功的一半”。調研作為項目運作的第一步，其作用不言而喻。調研團隊的組合要重點考慮兩個互補性，一是管理咨詢師專業(yè)技能上的互補性;二是咨詢老師性格上的互補性。兩個互補性都要達到協(xié)調、平衡的狀態(tài)。2、召開調研培訓或調...

一個企業(yè)，再巨大的目的與設想，再圓滿的操作計劃，假如不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切效果都需求靠執(zhí)行力去支撐，企業(yè)的中心競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行才能。那么假如企業(yè)本身除了問題，該怎樣進步執(zhí)行力呢?作為企業(yè)的指導者，不只需求本人是好的執(zhí)行者，還需求有一個好的管理制度。尋覓企業(yè)管理咨詢公司是如今大企業(yè)，在面臨艱難時會選擇的一種做法，但是大多數企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管...

什么是管理咨詢?管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到政治、經濟、生活等許多領域。目前，世界500強的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的企業(yè)管理咨詢公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。在德國，咨詢產業(yè)是德國經濟中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現代產業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成...