熱烈祝賀,思博-東莞臺鈴車業(yè)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢四期項目啟動會圓滿成功

2020年4月21日下午，臺鈴車業(yè)“年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理”管理咨詢項目啟動會在公司會議室舉行。臺鈴集團銷售負(fù)責(zé)人陳總、肖總、東莞制造基地總經(jīng)理謝繼發(fā)先生，等公司數(shù)十名高中級管理人員，以及項目合作方深圳市思博企業(yè)管理咨詢公司，首席咨詢師唐政先生、項目總監(jiān)吳自成先生，項目老師陳陽左、趙敏等出席啟動會!

思博首席咨詢師唐政發(fā)言

臺鈴集團攜手思博咨詢?nèi)鎽?zhàn)略合作，這一期是第四期，緣由是東莞臺鈴和思博咨詢，有過三期的合作，東莞制造基地項目實施效果顯著、立竿見影，東莞制造基地，榮獲得其他三大基地的認(rèn)可，成長有目共睹，取得優(yōu)異的成效!時隔一年時間，基于臺鈴集團的戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，總部和三大制造基地，戰(zhàn)略落地年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理。

唐老師對整個項目的聚焦點，做了分析，為了公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的落地和執(zhí)行，四個基地的起點和需求不同，將來為了臺鈴集團統(tǒng)一模式，當(dāng)“年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算”這套模式，扎實落地，將經(jīng)營、管理這兩條鏈有效打通，財務(wù)數(shù)據(jù)才會更好看，讓臺鈴的行業(yè)排名更靠前。

思博項目總監(jiān)吳老師發(fā)言

經(jīng)過一年半時間的磨合后，項目已達(dá)到了預(yù)期的效果，這次再牽手合作，最重要的是解決銷售公司和生產(chǎn)之間的銜接和配合問題，還有制造基地的年度經(jīng)營計劃進一步的深化落地。并對未來6個月的項目內(nèi)容和運作計劃、運作原則、以及項目成功的前提，分別進行闡述。

東莞臺鈴車業(yè)營銷中心肖總發(fā)言

過去銷售和生產(chǎn)端確實所在挺多問題，當(dāng)下急需解決的問題，就是從需求端到發(fā)貨端，如何有效的打通和銜接，我們要做很多基礎(chǔ)和流程建設(shè)，我希望這次借助思博的力量，雙方一起努力，來解決這些問題。

東莞臺鈴車業(yè)制造中心謝總發(fā)言

思博對我們東莞臺鈴并不陌生，都是老朋友了，過去2018-2019年，階段性的和思博合作了三期，一年半以前的需求，和我們當(dāng)下和思博合作的訴求，是有很大區(qū)別的。

2020年整個臺鈴的經(jīng)營目標(biāo)是非常大的，分解到營銷中心、幾大制造基地的承接的任務(wù)比較重的，所以大家壓力都比較大，當(dāng)前營銷公司和東莞基地的產(chǎn)銷協(xié)同管理，距離行業(yè)標(biāo)桿還是有很大的差距，行業(yè)競爭的階段不同，內(nèi)部管理、協(xié)同管理一定要提升，希望營銷公司和制造基地，能夠相互提升，相互成就。

希望大家對咨詢有新認(rèn)識，不要理解為工作以外的負(fù)擔(dān)，我們要把它當(dāng)做學(xué)習(xí)提升的一次機會，行業(yè)競爭越來越大，未來對我們公司管理層的考驗越來越強，希望這次咨詢項目，產(chǎn)銷共同的學(xué)習(xí)進步，相互成就臺鈴集團。

東莞臺鈴車業(yè)陳總發(fā)言

去年7-9月份，市場給到9萬臺的需求，實際達(dá)到12萬的需求，造成產(chǎn)銷失衡，內(nèi)部生產(chǎn)的壓力非常大。東莞這邊的項目，我希望配合思博老師，在東莞基地的訂單計劃、內(nèi)部管理、流程管理做成一個標(biāo)桿，后期讓其他基地復(fù)制。咨詢輔導(dǎo)期間，大家要做到對事不對人，心態(tài)放好，如果不認(rèn)同，最終反饋回來的結(jié)果，肯定是不好的，我本人一定內(nèi)心認(rèn)同，全力支持，希望老師多多指導(dǎo)，因為相信，所以看見。

駐廠咨詢公司簡介

臺鈴是集新能源(電動)交通工具研產(chǎn)銷和服務(wù)為一體的集團化企業(yè)，是國家工信部公告的機動車輛生產(chǎn)目錄企業(yè)，專注研發(fā)和出品“臺鈴”品牌電動車、電動自行車、電動輕便摩托車、電動摩托車和電動三輪車等綠色環(huán)保交通工具，目前已成為“電動車三大品牌之一”。用心為人們提供更如意的出行和生活方式，臺鈴努力創(chuàng)造“科技成就夢想”的價值、成為受人尊敬的企業(yè)。