企業(yè)為什么需要績效管理咨詢

很多老板都覺得自己的企業(yè)完全不需要績效管理咨詢服務(wù)，只需要招聘個(gè)HR為員工們設(shè)計(jì)一套績效考核體系就行。然而大量的事實(shí)證明，接受過績效管理咨詢服務(wù)的企業(yè)更能有效地提升員工們的績效。那么，企業(yè)為什么需要績效管理咨詢呢?

1、讓企業(yè)明白績效管理和績效考核的區(qū)別。其實(shí)經(jīng)常有老板來問我，績效管理是不是就是績效考核，他們之間有什么區(qū)別。作為一名績效管理咨詢師，我時(shí)常會(huì)為這個(gè)問題解釋很久。由此可以看出，大多數(shù)人對績效管理的概念還不是很理解。一家企業(yè)要實(shí)施績效管理，最基礎(chǔ)的前提條件就是要認(rèn)識(shí)清楚什么是績效管理。

2、每家企業(yè)的情況都不同。績效管理不是一套統(tǒng)一而通用的方法和體系，它需要專業(yè)的績效管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)等等綜合情況來設(shè)計(jì)一套獨(dú)一無二的績效管理體系。

3、由專業(yè)公司設(shè)計(jì)的績效考核體系更科學(xué)有效。績效管理咨詢公司是站在戰(zhàn)略的高度上同企業(yè)管理者共同設(shè)計(jì)制定績效考核體系的。在一家企業(yè)里，HR的職能作用是執(zhí)行，把績效考核體系執(zhí)行到企業(yè)的各個(gè)層面上去。

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