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深圳企業(yè)管理咨詢公司,為什么要做企業(yè)管理咨詢?

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發(fā)表時(shí)間:2020-03-04 10:47作者:思博集團(tuán)來(lái)源:denver24hremergencylocksmith.com

什么是管理咨詢?管理咨詢業(yè)是近些年來(lái)世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),其影響滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。目前,世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名的企業(yè)管理咨詢公司,美國(guó)的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層次咨詢,每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)2億多美元。在德國(guó),咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門(mén),其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率,成為德國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。


企業(yè)為什么要請(qǐng)咨詢管理公司.png


企業(yè)診斷如同醫(yī)生對(duì)病人患者的身心診斷。醫(yī)生對(duì)患者身心的診斷,其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康;而企業(yè)診斷,則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、健康和發(fā)展。


醫(yī)生之于對(duì)象,有的是例行檢查,預(yù)防疾病之發(fā)生;有的或因身體不適,問(wèn)診于醫(yī)生,概而言之,一個(gè)人有了不適的癥狀,就自然問(wèn)診于醫(yī)師,以便診斷出疾病之根源,對(duì)癥下藥,開(kāi)出藥方,進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委煛?/p>


在企業(yè)界,這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同,賢明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很重視咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種專(zhuān)家做進(jìn)一步的診斷和治療,乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。


企業(yè)診斷是針對(duì)企業(yè)的病態(tài),分析原因,指出病情,建議改進(jìn),力求企業(yè)今后的健康生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。


總而言之,管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題,鑒別和把握住新的機(jī)遇,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng),與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。


管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度,了解狀況,判別病情,探求病理,促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力,并提出以下各種可行的改善建議:


1、專(zhuān)業(yè)研判問(wèn)題,準(zhǔn)確找到癥結(jié)


對(duì)企業(yè)而言,往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,因此要求助于具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問(wèn)。管理咨詢顧問(wèn)提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀,分析其存在的問(wèn)題及原因,也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神,去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。


2、地位公正獨(dú)立,科學(xué)公允客觀


管理咨詢顧問(wèn)在咨詢的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo),保持一定的獨(dú)立性,咨詢顧問(wèn)所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)或企業(yè)員工的情緒所左右,他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論,不因外部的干擾而輕易的改變,咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法,貫穿于整個(gè)咨詢過(guò)程。


3、過(guò)程緊密配合,促進(jìn)技能提升


管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。咨詢顧問(wèn)有自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法和框架,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問(wèn)的交流的過(guò)程中,能夠得到這些方法,這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高,所謂“授人以魚(yú),不如授人以漁”,通過(guò)管理咨詢過(guò)程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移,企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力,以后遇到類(lèi)似的問(wèn)題,可以自己獨(dú)立的解決。


我們可以將管理咨詢的價(jià)值細(xì)化為以下三個(gè)方面


管理咨詢的報(bào)告:


1.幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析


2.通過(guò)嚴(yán)密的邏輯分析與市場(chǎng)分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確戰(zhàn)略選擇


3.以顧問(wèn)豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理,以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。


管理咨詢的過(guò)程:


1.通過(guò)咨詢項(xiàng)目,引發(fā)員工對(duì)公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注


2.顧問(wèn)的多次報(bào)告引發(fā)中高層經(jīng)理對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)問(wèn)題的廣泛思考。


3.通過(guò)咨詢項(xiàng)目,為企業(yè)帶來(lái)適應(yīng)未來(lái)變化的可行的管理手段。


4.通過(guò)咨詢項(xiàng)目,堅(jiān)定公司員工對(duì)企業(yè)的信心。


5.實(shí)施變革的支持


6.提供變革管理支持


7.根據(jù)實(shí)施狀況對(duì)實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。


8.配合客戶共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,提出可選擇性的解決建議。


9.針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn),對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),保證方案的順利實(shí)施。


管理咨詢的作用:


1.看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象,做企業(yè)家的“眼睛”


2.做“企業(yè)家”想做卻沒(méi)能力做的事,做一雙執(zhí)行各種復(fù)雜困難任務(wù)的“手”


3.想“企業(yè)家”沒(méi)時(shí)間想的問(wèn)題,做企業(yè)家的“外腦”


4.說(shuō)“企業(yè)家”不能說(shuō)的話,替企業(yè)家把想說(shuō)但又不能說(shuō)的話說(shuō)出來(lái),做企業(yè)家的“嘴巴”


管理的目標(biāo):


1.明晰戰(zhàn)略定位


2.降低運(yùn)營(yíng)成本


3.提高內(nèi)部效率


4.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)


5.擴(kuò)大市場(chǎng)份額


6.增加客戶利潤(rùn)


7.提高股東收益


8.達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)


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