哪種情況需要請(qǐng)管理咨詢(xún)公司

企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，各種實(shí)踐之后，卻不知道自己的企業(yè)該不該請(qǐng)管理咨詢(xún)公司，特別是對(duì)其重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，小編認(rèn)為，只要你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到這幾種情況，你可以考慮請(qǐng)管理咨詢(xún)公司了。

一、需求外來(lái)者客觀(guān)公正的觀(guān)念

當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)重決議計(jì)劃時(shí)，首先需求從客觀(guān)的角度來(lái)評(píng)價(jià)。此時(shí)，管理咨詢(xún)公司作為外來(lái)者，旁觀(guān)者，所提供的建議往往比來(lái)自公司內(nèi)部的愈加客觀(guān)。在企業(yè)工作的職工，你很難要求他決議計(jì)劃時(shí)徹底摒棄個(gè)人感情顏色;在所有敏感問(wèn)題上都能做到直抒己見(jiàn)。

二、需求輸入新的觀(guān)念

公司內(nèi)部的職工在同一環(huán)境中共處日久，思想往往形成某種定勢(shì)，處理問(wèn)題時(shí)也會(huì)因循俗套，無(wú)形中會(huì)對(duì)外部新觀(guān)念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢(xún)公司能將外部有生命力的新觀(guān)念，以及行之有效的新方法，經(jīng)過(guò)和企業(yè)上下的協(xié)作，引入企業(yè)內(nèi)部。

三、缺乏某種關(guān)鍵的常識(shí)和技能

企業(yè)高速成長(zhǎng)期最主要是占據(jù)市場(chǎng)，或者企業(yè)在成熟期打破現(xiàn)有狀況，你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)部并不具有所需求的人才和相關(guān)的組織經(jīng)歷。有時(shí)，你所欠缺的管理常識(shí)和技能，對(duì)你企業(yè)的未來(lái)或許非常重要。這時(shí)，管理咨詢(xún)公司或許就是你的問(wèn)題的答案所在。你的企業(yè)商場(chǎng)前景很好，但現(xiàn)在迫切希望內(nèi)部管理也跟上來(lái)，以充分發(fā)揮自身的成本優(yōu)勢(shì)。但是或許你專(zhuān)業(yè)的人力資源管理手段知之甚少。此時(shí)，或許你就可以和一家管理咨詢(xún)公司協(xié)作，制定正確的企業(yè)管理方針及人力資源規(guī)劃。如果自己探索，或許要花較長(zhǎng)時(shí)間，甚至?xí)鼓沐e(cuò)失良機(jī)。

四、需求憑借外力發(fā)革新

有時(shí)候，企業(yè)必須憑借外部力量來(lái)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的革新。尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好時(shí)，很容易沉醉在一種自我滿(mǎn)足感中。管理咨詢(xún)公司的介入，可以經(jīng)過(guò)各種活動(dòng)比如培訓(xùn)、研討等，在企業(yè)內(nèi)部形成求新圖變的一致，以此來(lái)推動(dòng)所需革新的進(jìn)行。

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