思博咨詢-誠捷智能《年度經(jīng)營計劃+精益管理》咨詢項目調(diào)研發(fā)布

2019年12月14日，思博咨詢&《年度經(jīng)營計劃+精益管理》咨詢項目調(diào)研發(fā)布會于誠捷商學(xué)院隆重舉行，思博咨詢項目總監(jiān)莫文華老師、項目實施團隊蔡炎軍、曾燕老師、誠捷智能董事長咼德紅、總經(jīng)理宗勇及全體中高層管理團隊參加了本次會議。

誠捷智能咨詢項目經(jīng)理蔡炎軍老師，代表項目組作為期15天調(diào)研診斷總結(jié)介紹，并從經(jīng)營業(yè)績、盈利能力、訂單交付、研發(fā)管理及組織管理等五個維度作項目診斷及實施方案解讀，得到各與會管理團隊高度認(rèn)可。

對于咨詢項目實施保障，提出兩點心得與各參會人員進行了分享：企業(yè)組織改革，不要奢望一個人去改變一群人，而是用一群人去影響改變另一群人；企業(yè)組織管理三個基本點，一切從目標(biāo)上開始，一切從瓶頸上入手，一切從流程上梳理。

非常感謝咼董對思博的信賴與認(rèn)可，時隔兩年再度選擇思博，啟動企業(yè)第二輪改革。今天咨詢項目調(diào)研發(fā)布會的召開，標(biāo)志著誠捷智能&思博咨詢《年度經(jīng)營計劃+精益管理》咨詢項目進入正式實施階段，對于本期咨詢項目的導(dǎo)入與實施作了三個關(guān)鍵詞分享：

第一個關(guān)鍵詞，是改善。

1、以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，重點推進降本增效工作，主要開展材料（庫存降本、采購降本）、人工制費（人效提升）、管理費用（組織優(yōu)化）相關(guān)工作；

2、以客戶為關(guān)注焦點，重點推行訂單交付提升工作，主要開展項目報備、訂單及合同評審管理、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場改善及供應(yīng)鏈交期改善工作；

第二個關(guān)鍵詞，是改革。

1、經(jīng)營系統(tǒng)升級，重點優(yōu)化經(jīng)營目標(biāo)及計劃體系。推進公司目標(biāo)及部門目標(biāo)制定、部門年度經(jīng)營計劃及四大經(jīng)營會議召開，夯實經(jīng)營管理系統(tǒng)，培養(yǎng)經(jīng)營管理骨干；

2、激勵機制升級，夯實目標(biāo)達成及績效激勵體系。基本建成以核心骨干的業(yè)績激勵機制，及部門經(jīng)理級績效激勵機制；助力經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃持續(xù)改進。

第三個關(guān)鍵詞，是執(zhí)行

1、執(zhí)行準(zhǔn)則：討論階段，合理性大于權(quán)威性；執(zhí)行階段，權(quán)威性大于合理性；

2、想，都是問題，只有做才是答案

首先，非常感謝思博咨詢專家團隊進駐公司，幫助誠捷智能進行管理體制改革；思博老師通過15天的調(diào)研，抓住了企業(yè)的核心瓶頸及主要問題，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步；

其次，希望公司在座的每一位高管及管理團隊，認(rèn)真思考在接下來一年的時間，我們?nèi)绾稳ネ黄婆c成長？如何與思博老師一起完成本次改革；外部的市場環(huán)境及行業(yè)的整合加劇，迫使公司必須要改革，同時我們團隊及個人也需要提升與成長，否則將被市場、客戶及行業(yè)淘汰；

最后，我非常堅信公司的未來將無比光明，同時本次與思博咨詢的再度攜手也將取得更大的成功！

誠捷智能是一家鋰電超電行業(yè)制片及卷繞設(shè)備研發(fā)商，公司的產(chǎn)品包括鋰電設(shè)備、鎳電設(shè)備、超電設(shè)備、電容設(shè)備等四大系列，具體包括鋰電三針式全自動圓形卷繞機、鋰電藍牙電池全自動、鎳電全自動卷繞入殼機、超電全自動制片刮除機等。