思博 &匯思科《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2019年12月11日，在匯思科會(huì)議室隆重舉行了思博 &匯思科《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。匯思科田勇奇總經(jīng)理、思博嚴(yán)敏嚴(yán)總、項(xiàng)目總監(jiān)黃勇老師、項(xiàng)目經(jīng)理宰愛卿老師和項(xiàng)目老師張金老師、以及匯思科高層管理人員參加了此次會(huì)議。

為什么會(huì)選擇思博：

經(jīng)過慎重的考察，鑒于思博的在行業(yè)中的聲望，豐富的經(jīng)驗(yàn)以及思博高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，決定和思博合作。我對(duì)思博非常的有信心。

匯思科為什么要變革：

企業(yè)要長盛不衰，并且不斷將企業(yè)推向一個(gè)又一個(gè)的新高度，就要不斷突破一個(gè)個(gè)的挑戰(zhàn)，就需要組織能根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念以及管理工具。只有保持危機(jī)感，才能讓我們開拓創(chuàng)新，持續(xù)鑄造匯思科強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

變革遇到阻力也要克服：

變革一定會(huì)遇到困難，但無論阻力有多大，匯思科經(jīng)過20多年的發(fā)展到今天，已經(jīng)到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，任何人如果拒接變革，都會(huì)被這個(gè)市場(chǎng)淘汰，與其讓市場(chǎng)淘汰我們，不如我們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻抓住這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)行大刀闊斧的變革，把匯思科推向新的輝煌。

對(duì)思博做了簡(jiǎn)單的介紹：

思博經(jīng)過10余年的發(fā)展，擁有百余位老師的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)超過400家制造型企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和解決問題的方法策略和工具。思博能服務(wù)好匯思科是毫無疑問的。我們有信心也有決心。

項(xiàng)目的人員及分工：

總監(jiān)：黃勇，項(xiàng)目經(jīng)理：宰愛卿；項(xiàng)目老師張金

項(xiàng)目的工作內(nèi)容以及工作進(jìn)程:

我們是來幫助我們匯思科達(dá)成目標(biāo)的，讓大家的收入能和我們的匯思科的盈利一起提升。

項(xiàng)目有嚴(yán)格的執(zhí)行流程，項(xiàng)目會(huì)按照時(shí)間表分最快出成效的和重頭出成效的工作。

我們高管對(duì)匯思科的情懷：

我們匯思科的高管在匯思科工作大部分都超過5年了，我們對(duì)于匯思科是有感情的，我們都不會(huì)輕易離開，我們都希望匯思科發(fā)展的越來越好。

我們個(gè)人也要變革：

我們不能依靠十年前的經(jīng)驗(yàn)?zāi)弥裉斓氖杖脒€期待明天有更高的收入，因?yàn)闀r(shí)代變了，市場(chǎng)環(huán)境變了，用工環(huán)境也變了，匯思科的要適應(yīng)新的形勢(shì)，需要我們也要與時(shí)俱進(jìn)。需要我們持續(xù)的學(xué)習(xí)新的技能，新的方法，新的工具。

深圳市匯思科電子科技有限公司成立于 2002年．2008年成為清華力合高集團(tuán)全資子公司，也同時(shí)成為中國最大的電子秤生產(chǎn)基地之一.成立之初，公司高層就以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光與清華研究院成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，不斷開發(fā)、研制各類家庭健康產(chǎn)品.