思博&浙爆《年度經營計劃與全面預算管理》項目啟動

2019年12月2日，在浙爆集團會議室隆重舉行了思博 &浙爆《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》咨詢項目啟動會。浙爆集團葉總攜所有管理層與思博項目組成員參加了此次會議。

浙爆集團經過這么多年發(fā)展，現(xiàn)在面臨諸多管理瓶頸，我們的管理理念落后、管理水平低下，存在閉門造車的味道，缺少現(xiàn)代化管理氣息；隨著外部環(huán)境變化帶來的競爭壓力，企業(yè)管理不進則退，所以公司決策引進思博咨詢專家團隊輔導我們轉型升級，學習思博咨詢好的管理工具、管理方法，改變企業(yè)人浮于事的不良風氣。在此，我作為浙爆電機事業(yè)部總經理向大家承諾，我將帶頭做好表率作用，并且痛下決心將本次管理咨詢工作落地執(zhí)行，同時希望全體員工在思想上高度統(tǒng)一，認識到本次管理改革對公司的影響，也要認識到本次的管理改革對個人也是一次很好的學習、成長的機會；在行動上積極響應，高效執(zhí)行，將浙爆的管理水平提高的一個新的臺階。

非常感謝浙爆集團選擇思博，感恩葉董信賴思博。在接下來1年的時間思博團隊將攜手浙爆精英們一起主要推進以下內容

一、構建組織管理系統(tǒng)，優(yōu)化公司及部門組織架構，梳理部門職責及工作分工，建立員工晉升通道，提高企業(yè)組織效率;

二、構建目標管理系統(tǒng)，通過內外部資源檢討，科學設計公司及部門經營目標，規(guī)范目標數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，建立目標數(shù)據(jù)系統(tǒng);

三、構建經營計劃系統(tǒng)，通過六個步驟設計部門年度經營計劃及月度經營計劃，支撐經營目標達成;

四、構建稽核控制系統(tǒng)，成立稽核組織，確定稽核人選，建立稽核制度，開展稽核培訓及稽核工作，為企業(yè)建立責任文化及執(zhí)行文化;

五、構建績效管理系統(tǒng)，以經營目標為導向，為中高層管理團隊構建量化績效管理模式，為核心經營層設計利益分享平臺;

六、推進業(yè)績改善系統(tǒng)，以管理瓶頸突破為導向，以供應鏈管理、庫存存貨下降、訂單準交提升、效率提升、組織優(yōu)化等為改善主題，助力業(yè)績改善，達成經營目標

浙爆集團發(fā)展這么多年，我們主要有防爆電機、電動車電機、摩托車發(fā)動機三大核心產品，都有非常好的市場行情及優(yōu)質的客戶，但是為什么我們公司經營業(yè)績無法持續(xù)增長，內部管理組織效率低下，我們如果再不改革即將被市場淘汰，這是我引進思博咨詢的初衷。我相信通過咨詢機構的輔導，一方面公司管理水平得到提升、經營效益得到改善之后，大家收入也將得到改善;另一方面大家的管理水平及管理能力得到提升，看不到的效益比看得到的還要更好。

如果你不努力，只有被淘汰，公司如果不努力，則只有被市場淘汰!如果不上進，就會被行業(yè)淘汰。

期望全體員工大力支持咨詢老師工作，參與到本次企業(yè)改革工作中來!

我們公司當前面臨很多問題，公司愿景與方向不清晰，公司經營目標不明確，各部門計劃缺失，想到哪做到哪，等等諸多問題困擾著公司的運營，公司這次引進思博咨詢老師們與我們一起把這些問題進行解決與改善!

所以此次希望大家如實反饋問題，老師們提出的解決方案我們需要不打折扣的執(zhí)行。我們團隊自已也要有信心，通過這次的改革，將公司的經營管理邁上新臺階。

　浙爆集團是專注于三相異步電動機、電動車電機、摩托車發(fā)動機、發(fā)動機配件等制造及房地產開發(fā)等多元化產業(yè)、經濟技術實力雄厚的大型集團化企業(yè)，公司始建于1966年，至今52年歷史，集團下屬浙爆集團有限公司、浙江新霸科技有限公司、浙江君璽房地產開發(fā)有限公司等多家分支企業(yè)，集團公司注冊資本2.8億元，現(xiàn)有員工1000余人，擁有自主品牌商標。