思博&浙爆《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)

2019年12月2日，在浙爆集團(tuán)會(huì)議室隆重舉行了思博 &浙爆《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。浙爆集團(tuán)葉總攜所有管理層與思博項(xiàng)目組成員參加了此次會(huì)議。

浙爆集團(tuán)經(jīng)過這么多年發(fā)展，現(xiàn)在面臨諸多管理瓶頸，我們的管理理念落后、管理水平低下，存在閉門造車的味道，缺少現(xiàn)代化管理氣息；隨著外部環(huán)境變化帶來的競爭壓力，企業(yè)管理不進(jìn)則退，所以公司決策引進(jìn)思博咨詢專家團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)我們轉(zhuǎn)型升級，學(xué)習(xí)思博咨詢好的管理工具、管理方法，改變企業(yè)人浮于事的不良風(fēng)氣。在此，我作為浙爆電機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理向大家承諾，我將帶頭做好表率作用，并且痛下決心將本次管理咨詢工作落地執(zhí)行，同時(shí)希望全體員工在思想上高度統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到本次管理改革對公司的影響，也要認(rèn)識(shí)到本次的管理改革對個(gè)人也是一次很好的學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會(huì)；在行動(dòng)上積極響應(yīng)，高效執(zhí)行，將浙爆的管理水平提高的一個(gè)新的臺(tái)階。

非常感謝浙爆集團(tuán)選擇思博，感恩葉董信賴思博。在接下來1年的時(shí)間思博團(tuán)隊(duì)將攜手浙爆精英們一起主要推進(jìn)以下內(nèi)容

一、構(gòu)建組織管理系統(tǒng)，優(yōu)化公司及部門組織架構(gòu)，梳理部門職責(zé)及工作分工，建立員工晉升通道，提高企業(yè)組織效率;

二、構(gòu)建目標(biāo)管理系統(tǒng)，通過內(nèi)外部資源檢討，科學(xué)設(shè)計(jì)公司及部門經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，建立目標(biāo)數(shù)據(jù)系統(tǒng);

三、構(gòu)建經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)，通過六個(gè)步驟設(shè)計(jì)部門年度經(jīng)營計(jì)劃及月度經(jīng)營計(jì)劃，支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成;

四、構(gòu)建稽核控制系統(tǒng)，成立稽核組織，確定稽核人選，建立稽核制度，開展稽核培訓(xùn)及稽核工作，為企業(yè)建立責(zé)任文化及執(zhí)行文化;

五、構(gòu)建績效管理系統(tǒng)，以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，為中高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建量化績效管理模式，為核心經(jīng)營層設(shè)計(jì)利益分享平臺(tái);

六、推進(jìn)業(yè)績改善系統(tǒng)，以管理瓶頸突破為導(dǎo)向，以供應(yīng)鏈管理、庫存存貨下降、訂單準(zhǔn)交提升、效率提升、組織優(yōu)化等為改善主題，助力業(yè)績改善，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)

浙爆集團(tuán)發(fā)展這么多年，我們主要有防爆電機(jī)、電動(dòng)車電機(jī)、摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)三大核心產(chǎn)品，都有非常好的市場行情及優(yōu)質(zhì)的客戶，但是為什么我們公司經(jīng)營業(yè)績無法持續(xù)增長，內(nèi)部管理組織效率低下，我們?nèi)绻俨桓母锛磳⒈皇袌鎏蕴@是我引進(jìn)思博咨詢的初衷。我相信通過咨詢機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)，一方面公司管理水平得到提升、經(jīng)營效益得到改善之后，大家收入也將得到改善;另一方面大家的管理水平及管理能力得到提升，看不到的效益比看得到的還要更好。

如果你不努力，只有被淘汰，公司如果不努力，則只有被市場淘汰!如果不上進(jìn)，就會(huì)被行業(yè)淘汰。

期望全體員工大力支持咨詢老師工作，參與到本次企業(yè)改革工作中來!

我們公司當(dāng)前面臨很多問題，公司愿景與方向不清晰，公司經(jīng)營目標(biāo)不明確，各部門計(jì)劃缺失，想到哪做到哪，等等諸多問題困擾著公司的運(yùn)營，公司這次引進(jìn)思博咨詢老師們與我們一起把這些問題進(jìn)行解決與改善!

所以此次希望大家如實(shí)反饋問題，老師們提出的解決方案我們需要不打折扣的執(zhí)行。我們團(tuán)隊(duì)自已也要有信心，通過這次的改革，將公司的經(jīng)營管理邁上新臺(tái)階。

　浙爆集團(tuán)是專注于三相異步電動(dòng)機(jī)、電動(dòng)車電機(jī)、摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)配件等制造及房地產(chǎn)開發(fā)等多元化產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力雄厚的大型集團(tuán)化企業(yè)，公司始建于1966年，至今52年歷史，集團(tuán)下屬浙爆集團(tuán)有限公司、浙江新霸科技有限公司、浙江君璽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等多家分支企業(yè)，集團(tuán)公司注冊資本2.8億元，現(xiàn)有員工1000余人，擁有自主品牌商標(biāo)。