管理咨詢機構(gòu)排名：目標管理不只是定個目標，會用這5步，才算知道什么是目標管理

你有人生目標嗎?你的目標清晰嗎?你想過怎么執(zhí)行嗎?有沒有什么具體的計劃?如果你只有目標，而沒有具體的計劃，沒有去執(zhí)行，說明你不懂目標!所以你需要學(xué)習(xí)目標管理。

為什么要進行目標管理

1、它能夠幫助我們認清方向，做出適合自己的規(guī)劃。

目標管理是一個自我審視的過程，你究竟想做什么，能做什么，從設(shè)定的目標計劃下一步具體的行動了。

2、認清現(xiàn)狀，做出正確的判斷和決策

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，每個人一天要經(jīng)歷200次決策，目標管理幫助我們評估自己的行為，確定什么是要做的，什么是不用做的，幫助我們抓住重點，確定事情的優(yōu)先級。

3、目標管理關(guān)注結(jié)果，使我們更有動力

大多數(shù)人很難對某件事持續(xù)的投入精力和熱情，目標管理能讓我們對一件事保持持續(xù)的動力，把大目標分解成小目標，持續(xù)的執(zhí)行，更能激發(fā)你的潛能。

目標管理分為5個階段：

第一階段：設(shè)定目標，我想要什么

第二階段：分解目，我要做什么事情

第三階段：制定計劃，什么時候做

第四階段：執(zhí)行計劃，怎么做事情

第五階段：回顧總結(jié)，接下來怎么做

如何進行目標管理:SMART原則

SMART原則：(Specific具體、Measurable可度量、Attainable可實現(xiàn)、Relevant現(xiàn)實性、Time-based時限性)

1、SMART原則一 SSpecific——明確性

很多的時候，我們制定的目標沒有實現(xiàn)，不是我們執(zhí)行力不夠，而是我們制定的目標太模糊，不夠具體，盡量要用明確的數(shù)字表達，而不是多少、很多。目標要看的見，夠到著，才能成為一個有效的目標，人才會持續(xù)的動力去完成，達到你想要的結(jié)果。你可以通過回答六個W問題來幫助你將目標具體化：

2、SMART原則二 M(Measurable)——衡量性

衡量性就是指目標應(yīng)該有數(shù)據(jù)來衡量，用來判斷目標是否達成。目標進度是可以跟蹤的，如果你制定的目標沒有辦法去衡量，你就無法判斷這個目標是否實現(xiàn)。

怎么判斷這個目標是不是可以衡量呢，你可以問自己下面的問題，我已經(jīng)完成了多少工作，我還有多少工作完成菜呢個完成目標，距離最后制定的目標還有多遠。如果你的目標具體，那你的目標是可以衡量的。

3、SMART原則三 A(Attainable)——可實現(xiàn)性

可實現(xiàn)性是指你設(shè)定的目標通過自己的努力可以實現(xiàn)，如果你制定的目標高不可攀，也就失去了制定目標的意義。我們制定目標是為了實現(xiàn)自己的理想，這么目標必須是經(jīng)過自己最大的努力才能實現(xiàn)。所以要根據(jù)自身的條件，通過自己的努力，制定可實現(xiàn)的目標。

4、SMART原則四 R(Relevant)——相關(guān)性

相關(guān)性是指實現(xiàn)這個目標和其他目標的關(guān)聯(lián)情況，如果這個目標有其他相關(guān)的目標不相關(guān)或者相關(guān)性很小，即使實現(xiàn)了這個目標，意義也不是很大。如果你是一名學(xué)生，你的只要任務(wù)是學(xué)習(xí)，如果你的目標是做直播，做一名網(wǎng)紅，那這個目標也就偏離了主要方向。

5、MART原則五 T(Time-based)——時限性

制定目標要有時間限制，沒有時間限制的目標也就沒辦法考核，我們應(yīng)該避免使用最后，最終等不確定詞匯，只有設(shè)置了時間限制，人才有緊迫感，才會在指定的時間完成目標。