好的咨詢公司需要哪些部門懂得供應鏈管理?

銷售須懂供應鏈管理

企業(yè)的最基本的目標是賺錢。銷售主要的目標是通過最大程度地滿足客戶需求，實現(xiàn)銷售?？蛻舻男枨笞钪饕矫嬖谟跍蕰r交付、高品質、低成本和良好服務等。銷售是供應鏈管理的觸發(fā)器，客戶的需求最早都是通過銷售傳遞給企業(yè)。

如果銷售懂得供應鏈管理的“推拉組合”的理論，可以很好地說服客戶，更好地實施“推拉組合”來大幅降低供應鏈上企業(yè)的采購前置時間，從而大幅度的提高整條供應鏈的反應速度、降低整條供應鏈的資金占用、降低整條供應鏈的風險；

如果銷售懂得供應鏈管理的“新產(chǎn)品需求臨界點”理論以及“賣給最終消費者的銷售才是真正的銷售”，就能夠更好地與客戶溝通，可以使客戶提供更加可靠的銷售預測；

如果銷售懂得“客戶的要求不一定是客戶的真實需求”、不只是對客戶說“是”，以了解客戶真實的需求，從而實現(xiàn)客戶的“產(chǎn)品設計”與整條供應鏈的“工藝設計”實現(xiàn)互為優(yōu)化和互為反饋，整條供應鏈的成本可以大幅的降低；

如果銷售懂得“協(xié)同計劃、預測與補貨”理論以及“牛鞭效應”理論，就可以更好地與客戶一同實現(xiàn)連續(xù)的預測與補貨，從而大幅的降低客戶與企業(yè)的成品庫存、使生產(chǎn)更加平衡、整個供應鏈的運營費用更低、反應速度更快；

如果銷售懂得“復雜度”理論，就會更好的馴服客戶以最少的產(chǎn)品滿足最終客戶的需求，引導其消費，從而讓整個供應鏈的成本最優(yōu)化。

這里就不再一一列舉其他的供應鏈知識對銷售的重要性?？傊绻N售懂得供應鏈，可以更好地與設計和供應鏈部門一同以更低的成本、更快的速度、更好的品質滿足客戶的需求，從而讓客戶實現(xiàn)更多的銷售，自然公司的銷售也就提高了。

設計（工程）須懂供應鏈管理

制造業(yè)的管理者都知道“70%的成本由產(chǎn)品設計決定”，設計部門是產(chǎn)品成本控制的關鍵點，必須懂得設計對整個供應鏈的影響。

如果設計懂得“復雜度是成本的驅動器”，就會盡量啟用模塊化、標準化、通用化，就可以大幅減少物料種類，以大幅提高供應鏈的反應速度、大幅降低供應鏈的成本，提高供應鏈品質的穩(wěn)定性，也使得設計工作更加的簡單與快速；

如果設計懂得供應商的早期介入（ESI），就會主動地與客戶、供應商實現(xiàn)“產(chǎn)品設計”與 “工藝設計”實現(xiàn)互為優(yōu)化和互為反饋，整條供應鏈的成本可以大幅的降低；

如果設計懂得供應商管理的理論，就會支持供應鏈進行供應商的整合，避免導入過多的供應商，減少供應鏈的管理成本、實現(xiàn)規(guī)模效應、降低產(chǎn)品成本；

如果設計懂得供應商改善與集成理論，就會更加支持培訓與提高供應商能，從而實現(xiàn)成本的大幅度降低；

如果設計懂得精益生產(chǎn)理念，就會更加支持生產(chǎn)工藝設計與產(chǎn)品設計的持續(xù)改進，從而大幅度的提高生產(chǎn)效率與降低制造成本。

總之，只有設計（工程）部門懂得供應鏈，才能更好地支持供應鏈，從而實現(xiàn)低成本、高品質與快速響應。

財務須懂供應鏈管理

懂供應鏈管理的財務，就會懂得總成本（TCO）的理念，就會更好的支持降低交易成本供應鏈管理行動，比如：推行CRM與SRM、MES等；

懂供應鏈管理的財務，就會懂得“作業(yè)成本分析法”（ABC，Activities-Based Cost Method）的理念，就會更加合理的進行間接費用分攤，合理的指導銷售；

懂供應鏈管理的財務，就會支持更少使用“招標”的方式來確定供應商，從而實現(xiàn)供應商與公司的長期關系的維護，實現(xiàn)與供應商的共同成長，實現(xiàn)共贏，是供應商成為公司的核心競爭力。

人力資源須懂供應鏈管理

懂供應鏈管理的人力資源，就會更加支持提高供應鏈管理人員能力的重要性與必要性，就會為供應鏈管理人員提供更多專業(yè)的培訓；

懂供應鏈管理的人力資源，就會支持供應鏈管理部門招聘有技術、有能力的能力提高供應鏈的管理能力，從而避免供應鏈部門成為“老弱病殘之家”。

IT須懂供應鏈

懂供應鏈的IT，就會知道信息系統(tǒng)如何才能更好地滿足供應鏈管理的需要；才能更好地與信息系統(tǒng)實施方更好地配合，以滿足供應鏈管理的需要；

IT懂供應鏈，才能更好地協(xié)作供應鏈相關部門等實施公司的信息系統(tǒng)，減少交易成本，提高信息的及時性與準確性，提高供應鏈的反應速度。