熱烈祝賀思博-恩典《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理晉級版》項目調(diào)研報告發(fā)布會

思博-恩典項目總監(jiān)唐政老師，思博-恩典項目駐廠咨詢馬福才老師，恩典科技黃董、趙總及全體中高層參加了本次會議。

思博-恩典《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理晉級版》項目調(diào)研報告由項目經(jīng)理馬福才老師主講，全面回顧了10多天的診斷調(diào)研過程，思博駐廠咨詢團隊通過員工問卷調(diào)查，經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理數(shù)據(jù)分析、人事行政相關(guān)制度分析等，全方位摸清了恩典目前面臨的問題和危機。

七分經(jīng)營，三分管理。我們要提升利潤，第一，可以通過研發(fā)和營銷快速拉升利潤；第二，我們要做結(jié)構(gòu)業(yè)績調(diào)整，對客戶做毛利率分析，選擇適合的客戶；第三，通過外發(fā)降本、采購降本、工藝改進(jìn)降本等方式實現(xiàn)利潤增加。不輕易改變的叫政策，隨外部環(huán)境改變的叫策略。

無論用什么方式去增加利潤，一定要有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。選擇大于努力，如果我們不去改變自己，優(yōu)勝劣汰，當(dāng)有一天我們做不到更好的時候，客戶也會淘汰我們！

制造沒有第二條路，唯一的路就是成本領(lǐng)先化。我們目前面臨的也就三個問題，第一，團隊建設(shè)；第二，產(chǎn)品；第三，客戶。歸根結(jié)底都是人的問題，避免造成這種缺失的唯一辦法就是系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

高鐵為什么跑這么快？因為它在標(biāo)準(zhǔn)的軌道上運行。錢不是老板給的，是大家一起創(chuàng)造的！讓我們一起打造系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的恩典！

我們?yōu)槭裁丛俅螤渴炙疾?，對恩典做再次升級？是公司?nèi)部管理升級的需要，也是為未來的三年IPO做準(zhǔn)備。“七分經(jīng)營，三分管理”確實很重要，思博可以帶我們推進(jìn)表格表單，落實用數(shù)據(jù)說話。

思博項目組分析了恩典接下來該如何去走，各個部門都應(yīng)該有清晰的思路了。成本領(lǐng)先化、組織優(yōu)化、客戶優(yōu)化、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新等都是我們接下來必須要做的，現(xiàn)在做企業(yè)沒有捷徑，“按部就班，聽話照做！”

廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司創(chuàng)辦于1997年，致力于箱包與皮具的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。恩典坐落在享有“世界工廠之稱”的“東江支流生態(tài)園旁”-東莞市茶山鎮(zhèn)。交通便利，氣候宜人，是工作、旅游和學(xué)習(xí)的好去處。

恩典視“為締造世界品牌而奮斗”為使命，向“成為中國箱包皮具行業(yè)綜合實力最強和最具社會責(zé)任感的上市企業(yè)”的目標(biāo)而邁進(jìn)。全體同仁懷著高度的“負(fù)責(zé)”、“包容”、“誠信”、“精致”、“感恩”、“敬業(yè)”核心價值觀一起創(chuàng)造市場需求，實現(xiàn)互利共贏!