1、樣品準交率:板房樣品準交率上升了17.56%,提升比例為提升了22.5%
2、訂單準交率:訂單準交率由1月份的61%提升到8月份的98%
3、采購成本下降率:年度目標是3%,實際達成3%
4、生產(chǎn)效率:生產(chǎn)效率提升了30.6%
"/>
國內十大管理咨詢公司思博咨詢集團
137-2867-1688  180-2590-9994
當前的位置 :  

中山奧凱華泰科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

 二維碼 2482
發(fā)表時間:2017-04-04 18:28

年度經(jīng)營計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢,中山奧凱華泰科技有限公司,項目啟動,合照

  奧凱華泰成立于1995年,位于廣東中山坦洲鎮(zhèn)。二十年來奧凱華泰電子始終致力于生產(chǎn)高質量的喇叭、受話器、耳塞和耳機,是一家集專業(yè)電聲產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于壹體的高新科技企業(yè)。公司現(xiàn)在占地面積33500平方米,全體員工1000多人,年產(chǎn)值6個多億。


企業(yè)導入《年度經(jīng)營計劃與全面預算》取得成績:

1.板房樣品準交率:板房樣品準交率上升了17.56%,提升

比例為提升了22.5%

2.訂單準交率:訂單準交率由1月份的61%提升到8月份的98%

3.采購成本下降率:年度目標是3%,實際達成3%

4.生產(chǎn)效率:生產(chǎn)效率提升了30.6%


《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么?

第一步:構建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么
第二步:構建企業(yè)執(zhí)
行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標
第三步:構建預算管理系統(tǒng)
預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用
第四步:績效系統(tǒng)
績效考核體系,績效管理系統(tǒng),用來評價各級員工目標達成情況,并實以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。

——————————————————————————————————————————————————
關注我們
了解更多資訊
關于我們
咨詢產(chǎn)品
聯(lián)系我們
地址:廣東省東莞市萬達中心甲級寫字樓31樓3107室
張老師:137-2867-1688   
曾老師:180-2590-9994