您當(dāng)前的位置 : 企業(yè)如何快速沖破供應(yīng)鏈管理中的“挑戰(zhàn)” 二維碼
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發(fā)表時間:2019-02-15 21:34 作為供應(yīng)鏈管理者,每年的歲末年初都是供應(yīng)鏈架構(gòu)的絕佳時機(jī)。這就好比剛剛過去的春節(jié),家家戶戶都要里里外外、徹徹底底地來一次大掃除,將那些舊的、壞的、不好用的物件一股腦都扔了,然后采買添置些新物件、新衣裳,給自家屋子貼上窗花、貼上對聯(lián)、掛上紅燈籠。等到大年三十,一家人圍爐團(tuán)聚,敘敘過去一年的酸甜苦辣,暢想來年的愿景目標(biāo),最后舉杯同祝新年幸福安康! 在這樣一個人人都熟悉的場景里,每個家庭都不知不覺地完成了三件重要的事情:年終復(fù)盤、新年規(guī)劃、達(dá)成一致! 供應(yīng)鏈架構(gòu)也不例外!新年伊始,供應(yīng)鏈管理者需要抓住這個難得的機(jī)會推進(jìn)并完善企業(yè)的供應(yīng)鏈架構(gòu),因為這個時候公司上下都在回顧過往,都在規(guī)劃未來。有什么想法,有什么策略,這個時候提出來最容易被接受,也最容易拿到財務(wù)的預(yù)算。 企業(yè)的終極戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)為利潤最大化。因此想要實現(xiàn)這一目標(biāo),要么實現(xiàn)外部市場增長,提高收入;要么加強(qiáng)內(nèi)部管理優(yōu)化,降低成本。 那么問題來了,首先,想要實現(xiàn)外部市場增長,也就是多銷售產(chǎn)品,到底要選擇哪種產(chǎn)品去賣呢?是設(shè)計上百種產(chǎn)品,滿足顧客所有需求?還是只賣幾種,把一部分客戶拒之門外? 其次,關(guān)于內(nèi)部管理,相信很多企業(yè)都面臨這樣的問題:信息不通暢,導(dǎo)致企業(yè)需要大量庫存作為緩沖;內(nèi)部存在部門墻,市場指責(zé)供應(yīng)慢、欠料多;供應(yīng)指責(zé)市場預(yù)測不準(zhǔn),不關(guān)心庫存和成本。面對這些問題,企業(yè)若想順利破局,就要做好供應(yīng)鏈管理。 本月思博學(xué)院將于2月22-23日開設(shè)《供應(yīng)鏈管理目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)》課程,由擁有17年生產(chǎn)系統(tǒng)管理經(jīng)驗、8年企業(yè)管理咨詢師經(jīng)驗的吳自成老師進(jìn)行講授。 供應(yīng)鏈管理就是前端控制產(chǎn)品復(fù)雜度,后端提高庫存周轉(zhuǎn)率,中間加強(qiáng)供應(yīng)商管理,圍繞產(chǎn)品流、信息流、資金流,打通企業(yè)供、研、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)。 前端:推動設(shè)計優(yōu)化,控制產(chǎn)品的復(fù)雜度,降低復(fù)雜度驅(qū)動的成本。 后端:提高選擇和管理供應(yīng)商的能力,借助專業(yè)供應(yīng)商資源,走輕資產(chǎn)之路。 中間:改善供應(yīng)鏈計劃,有效的匹配需求和供應(yīng),降低庫存,提高庫存周轉(zhuǎn)率。 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)存在哪些痛點(diǎn)?如何同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?如何有效降低生產(chǎn)成本?生產(chǎn)商如何避免訂單集中導(dǎo)致產(chǎn)能不足? 《供應(yīng)鏈管理目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)》課程由供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀剖析、訂單準(zhǔn)交率、杜絕庫存積壓的浪費(fèi)、倉庫規(guī)劃不合理......方法,2月22-23日,我們在光大We谷A1-2棟三樓思博學(xué)院等您來,共同學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動,最終成為無縫連接的一體化。 掃碼搶先預(yù)約 |