東莞安利泰制衣有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

東莞安利泰制衣有限公司，成立于2004年,位于東莞市常平鎮(zhèn)金美村金興工業(yè)園金興路68號，是一家以生產(chǎn)泳衣為主的港資企業(yè)?？偣景怖┯疽聫S有限公司設(shè)在香港，成立于八十年代，主要生產(chǎn)世界著名品牌的泳裝，產(chǎn)品95%外銷

東莞安利泰制衣有限公司為安利泰泳衣廠有限公司在中國大陸的生產(chǎn)中心，經(jīng)過全體員工的努力拼搏及精誠合作之下，員工已由建廠之初的100多人發(fā)展到現(xiàn)在的近1000人；廠房建筑面積由原來的1000多平方米擴展到了現(xiàn)在的1萬多平方米；年生產(chǎn)能力已達到600萬件，是中國乃至全球的一個重要泳衣加工廠。

公司強調(diào)“以人為本，技術(shù)領(lǐng)先”的經(jīng)營管理模式，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。在不斷的發(fā)展壯大過程中，公司也不斷的致力于改善員工的福利、待遇與工作環(huán)境，旨在創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧、積極、向上的工作與生活環(huán)境。

公司并先后被金美村委會、常平工會委員會、常平公安分局、常平鎮(zhèn)人民政府、東莞市勞動局評為先進企業(yè)、員工滿意企業(yè)、支持工會工作，愛員工優(yōu)秀企業(yè)、十佳員工滿意企業(yè)、熱心公益，造福人民等榮譽稱號與獎狀。

項目進駐前安利泰主要問題點：

1. 執(zhí)行層問題：員工12年的按部就班，職員想改變，不知道如何改變

2. 激勵機制問題：管理層基本上是固定工資，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，激勵機制缺失，導致效率低下

3. 采購準交率低：原材料供貨商無法按照要求及時供貨，根據(jù)采購部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，裕和泰2015年10-12月布料采購訂單準交率分別為：38.77%、67.32%、69.7%。           

4. 品質(zhì)不良率高:客戶投訴率偏高(10次/月)，品質(zhì)工資需投入365萬元/年，人數(shù)為86人/月         

5. 呆滯料過多：只是呆滯布料庫存金額約1147萬元，且數(shù)據(jù)不準確，

6. 訂單準交率低：根據(jù)跟單部數(shù)據(jù)統(tǒng)計生產(chǎn)訂單準交率為73.22%，每天標準產(chǎn)能與生產(chǎn)計劃不明準，生產(chǎn)計劃失控（IE、PMC）

存在問題描述：

1、 在過去的幾年公司沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒有具體的計劃和落實方案；

2、 企業(yè)文化沒有形成系統(tǒng)性，公司無方向、團隊有力量、不能做到事前控制、事中計劃、事后負責的效果；

3、 公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、大部份是多頭領(lǐng)導的現(xiàn)象，

4、 沒有建立規(guī)范的企業(yè)運營系統(tǒng)，執(zhí)行系統(tǒng)，品質(zhì)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)；管理機制嚴重滯后于市場的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，工作效率低下，成本特高；

5、 崗位職責不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

6、 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當前只停留在招聘的事務(wù)上；

7、 公司中基層員工的培訓基本是空白，沒有持續(xù)的培訓系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要；

8、 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具。

一）板房樣品準交率上升了17.56%，提升比例為提升了22.5%;

二)PMC 部管理數(shù)據(jù)變化：訂單準交率由1月份的61%提升到8月份的98%，提升了37%

三）采購管理數(shù)據(jù)孌化：

四）生產(chǎn)部管理數(shù)據(jù)變化:生產(chǎn)效率提升了30.6%

五）品管部管理數(shù)據(jù)變化：成品合格率提升了10%

六）人事行政部管理數(shù)據(jù)變化：

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