公司簡介:
汕頭市澄海區(qū)美高寶玩具廠實力雄厚,主要經(jīng)營積木系列玩具,信譽(yù)卓越,品質(zhì)保證。實施以人為本和質(zhì)量戰(zhàn)略的方針,以誠信求實、力求最好為經(jīng)營理念,完全以客戶要求為中心,我們的服務(wù)宗旨就是質(zhì)量第一、服務(wù)至上,以誠信為企業(yè)立足的基石,以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)發(fā)展的動力。生產(chǎn)穩(wěn)定,價格合理,質(zhì)量上乘,交貨及時,希望成為各界人士的合作伙伴。竭誠希望與各海內(nèi)外客戶建立長期友好的合作關(guān)系。我們愿與您攜手合作,共創(chuàng)輝煌。
企業(yè)經(jīng)營及管理方面存在的主要問題
經(jīng)營方面:
1. 目標(biāo)管理:公司有部分目標(biāo)數(shù)據(jù),但沒有形成有效的目標(biāo)檢討及改進(jìn)機(jī)制;
2. 組織管理:公司有組織架構(gòu),但是出現(xiàn)因人設(shè)崗,職責(zé)混亂;
3. 計劃管理:公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理,處于哪里有問題就改善哪里的狀況;
4. 流程管理:公司有通過ISO9001認(rèn)證,有流程管理,但是執(zhí)行流程不到位;
5. 績效管理:公司沒有績效管理,缺少客觀評價及管理;
6. 預(yù)算管理:公司沒有預(yù)算管理,缺少相應(yīng)財務(wù)控制;
項目輸出結(jié)果
項目模塊 | 項目動作 | 主要成果 | 數(shù)量 |
項目診斷 | 企業(yè)調(diào)研與診斷 | 《美高寶企業(yè)診斷報告》(PPT) | 1份 |
目標(biāo)系統(tǒng) | 年度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)業(yè)績統(tǒng)計 | 《2017年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》 | 1套 |
計劃系統(tǒng) | 依目標(biāo)展開工作規(guī)劃 | 《2017年各部門年度經(jīng)營計劃書》 | 1套 |
預(yù)算系統(tǒng) | 依年度計劃展開預(yù)算 | 《2017年年度各部門預(yù)算》 | 1套 |
組織系統(tǒng) | 組織架構(gòu)設(shè)計 | 《企業(yè)組織架構(gòu)》 | 1份 |
各部門組織與權(quán)限 | 各部門《表單權(quán)限一覽表》 | 1套 |
管理動作 | 周計劃周總結(jié)培訓(xùn) | 周計劃周總結(jié)模板 | 1份 |
月度經(jīng)營會議管理 | 《月度經(jīng)營會議》召開 | 1次/月 |
月度營銷會議管理 | 《月度營銷會議》召開 | 1次/月 |
月度產(chǎn)銷會議管理 | 《月度產(chǎn)銷會議》召開 | 1次/月 |
月度預(yù)算會議管理 | 《月度預(yù)算會議》召開 | 1次/月 |
月度開發(fā)會議管理 | 《月度開發(fā)會議》召開 | 1次/月 |
部門早會 | 早會培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實施 | 1份 |
激勵機(jī)制構(gòu)建 | 薪酬管理 | 《薪酬管理制度》、《注塑計件工資方案》 | 1套 |
績效管理 | 《績效管理制度》《各崗位的績效方案》 《營銷部績效方案》《開發(fā)部績效方案》 《注塑車間計件方案》 | 1套 |
品質(zhì)獎罰 | 《品質(zhì)獎罰條例》 | 1份 |
生產(chǎn)品質(zhì) | 產(chǎn)能攻關(guān) | 《注塑車間產(chǎn)能達(dá)成率攻關(guān)方案》 | 1份 |
品質(zhì)攻關(guān) | 《裝配車間一次送檢合格率PK方案》 | 1份 |
執(zhí)行力系統(tǒng) | 創(chuàng)建執(zhí)行力體系 | 《稽核管理辦法》 | 1份 |
《會議管理制度》 | 1份 |
《稽核周報》 | 1份 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》取得成績
A、開發(fā)周期時間
月份 項目 | 2016年10月 | 2016年11月 | 2016年12月 | 2017年1月 |
目標(biāo)值 | ≦30 | ≦30 | ≦30 | ≦30 |
達(dá)成值 | 37 | 24.3 | 25 | 23.2 |
達(dá)成狀況 | 未達(dá)成 | 達(dá)成 | 達(dá)成 | 達(dá)成 |
結(jié)果匯報:
11月份導(dǎo)入開發(fā)績效后,其開發(fā)周期快速縮短,2016年11月起每月均有達(dá)標(biāo)
B、庫存周轉(zhuǎn)率
月份 項目 | 2016年8月 | 2016年9月 | 2016年10月 | 2016年11月 | 2016年12月 | 2017年1月 |
目標(biāo)值 | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
達(dá)成值 | 70% | 78% | 94% | 89% | 110% | 83% |
達(dá)成狀況 | 未達(dá)成 | 未達(dá)成 | 未達(dá)成 | 未達(dá)成 | 達(dá)成 | 達(dá)成 |
結(jié)果匯報:
經(jīng)過產(chǎn)銷會議的動,PMC對庫存進(jìn)行了清理,其庫存周轉(zhuǎn)率由8月份的70%提升至12月份的110%
C、生產(chǎn)周期
月份 項目 | 2016年10月 | 2016年11月 | 2016年12月 |
目標(biāo)值(天) | ≦30 | ≦30 | ≦30 |
達(dá)成值(天) | 20.8 | 17.36 | 14.8 |
達(dá)成狀況 | 達(dá)成 | 未達(dá)成 | 達(dá)成 |
結(jié)果匯報:
生產(chǎn)周期由2016年10月份的20.8天,降至2016年12月的14.8天,下降6天.
D、補(bǔ)料次數(shù)11月份:19次,12月份:21次
月份 項目 | 2016年10月 | 2016年11月 | 2016年12月 |
達(dá)成值 | 240 | 19 | 21 |
結(jié)果匯報:
通過采用補(bǔ)料處罰方法,有效降低了補(bǔ)料次數(shù),從而有效提升了生產(chǎn)效率!.