廣東南光影視器材有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

l 南光公司位于廣東省汕頭市澄海區(qū)東里鎮(zhèn)G324國道旁，由董事長林壁光先生和總經(jīng)理鄭奇妝女士一手創(chuàng)建。成立以來，通過林董和鄭總前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營方式，讓公司得到了高速平穩(wěn)的發(fā)展。南光專注影視器材的生產(chǎn)制造及銷售，經(jīng)過多年努力，現(xiàn)已成為集產(chǎn)、銷、研一體并擁有自主品牌的專業(yè)影視器材廠家。

1、采購成本下降：沒有導(dǎo)入目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；

2、部門職能缺失較多，崗位職責(zé)不清晰，具有重疊現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

3、沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，管理機(jī)制嚴(yán)重滯后于市場的需求，信息溝通較差，流程大多是“人治”，辦事效率低下；

4、公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；

5、人力資源的管理（選、育、用、留）缺失比較大，當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上；

5、公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白，沒有培訓(xùn)系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要。

1、品質(zhì)制程不良從原來的7.9%下降到4.59%，不良下降40%。

2、現(xiàn)場7S工作得到全面的提升，整體效果進(jìn)步明顯，各部門區(qū)域標(biāo)示、定置定位管理規(guī)范，員工形成良好工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，整體形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化精神與文化；

3、公司以經(jīng)營管理思想為基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)逐漸清晰、真實，并以數(shù)據(jù)、業(yè)績管理為基礎(chǔ)的管理方法和手段，逐步實現(xiàn)實時成本在現(xiàn)、利潤可控、獨(dú)立核算的最終經(jīng)營目的；

4、 公司各部門工作配合與協(xié)調(diào)比較順暢，員工整體精神面貌良好，充滿正能量，企業(yè)氛圍正逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的管理模式與企業(yè)文化。