您當(dāng)前的位置 : 東莞市利韜過濾材料有限公司|思博企業(yè)管理咨詢 二維碼
908
發(fā)表時(shí)間:2019-01-15 16:51 東莞市利韜過濾材料有限公司成立于二OO三年,專業(yè)生產(chǎn)濾清器用無紡布。憑籍深厚的無紡布生產(chǎn)技術(shù)及工藝,經(jīng)多年來的發(fā)展,已成為國(guó)內(nèi)濾清器用無紡布種類最齊全的企業(yè)之一。產(chǎn)品共有六大系列:一、發(fā)動(dòng)機(jī)空氣濾清器用無紡布系列;二、活性碳濾布系列;三、靜電除塵功能濾布系列;四、網(wǎng)格類型抗菌功能濾布系列;五、熱成型環(huán)保型濾布系列;六、液壓濾清器玻纖無紡布。 經(jīng)營(yíng)層面: 1. 目標(biāo)管理:公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo),但是各部門沒有明確的目標(biāo); 2. 組織管理:公司有組織架構(gòu),但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理;總經(jīng)理參與管理少,管理決策不到位; 3. 計(jì)劃管理:公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做; 4. 流程管理:公司有通過ISO9001認(rèn)證,有流程管理,但是執(zhí)行流程不到位; 5. 績(jī)效管理:公司部分部門有績(jī)效管理,但考核的設(shè)定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范;更有管理人員直接說:“是為了給下屬另立項(xiàng)目加工資?!?/span> 6. 預(yù)算管理:公司無資金計(jì)劃管理,無預(yù)算管理; 7. 數(shù)據(jù)管理:公司有導(dǎo)入ERP管理,但由于作業(yè)流程、數(shù)據(jù)報(bào)表不健全而中途擱淺。 管理層面: 1. 訂單準(zhǔn)交率:不足70%; 2. 倉庫管理失控,查找產(chǎn)品費(fèi)時(shí)費(fèi)力,賬物準(zhǔn)確率僅為15% 3. 品質(zhì)失控,廢品率高,廢品率高達(dá)2.74%; 4. 生產(chǎn)效率低,進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率; 5. 數(shù)據(jù)化管理:不完整、不系統(tǒng),不準(zhǔn)確、不真實(shí),如:?jiǎn)T工流失率、計(jì)劃達(dá)成率、訂單準(zhǔn)交率等,沒有年度目標(biāo)、沒有部門目標(biāo),管理人員憑感覺、 憑經(jīng)驗(yàn)做管理 6. 部門職能缺失較多,崗位職責(zé)不清晰,具有重疊和空白現(xiàn)象,導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮; 7. 沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),執(zhí)行效率太低,流程大多是“人治”,辦事效率低;如生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃有形無實(shí),沒有對(duì)各部門的生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制及指導(dǎo)。 8. 公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱,中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報(bào)對(duì)象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象; 9. 人力資源的管理(選、育、用、留、退)缺失比較大,當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上; 10. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力比較薄弱,管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平,在生產(chǎn)管理中基本沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具。 1.生產(chǎn)部業(yè)績(jī)呈現(xiàn) 1.1人均產(chǎn)值人均產(chǎn)值:思博項(xiàng)目組老師進(jìn)駐之前,2016年前5個(gè)月統(tǒng)計(jì)人均產(chǎn)值5.55萬,車間的稼動(dòng)率非常之低,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率平均只有83.6%;生產(chǎn)成本居高不下, 2016年6月份思博項(xiàng)目組老師進(jìn)駐之后,立即建立了以PMC為核心的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,集合推行每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)跟進(jìn)生產(chǎn)狀況,效果顯著,人均產(chǎn)值從進(jìn)駐當(dāng)月(6月份)的5.79萬元/人穩(wěn)步提升到7.3萬元/人(11月份),與2015年同期增長(zhǎng)12.17%!相對(duì)2016年1-5月份,平均增長(zhǎng):16.83%; 1.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率: 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由進(jìn)駐前的84%提升到目前的89%,提升5個(gè)百分點(diǎn)。 1.3訂單準(zhǔn)交率: 訂單準(zhǔn)交率也在穩(wěn)步推進(jìn)中,進(jìn)駐前無統(tǒng)計(jì),目前也提升至98%以上。 1.4邊角料損耗: 項(xiàng)目組進(jìn)駐后,優(yōu)化并執(zhí)行邊角料節(jié)約方案,在項(xiàng)目組的安排下,公司于11月2日早開員工大會(huì),分發(fā)今年4-9月份的節(jié)約獎(jiǎng)金,激發(fā)了企業(yè)努力控制邊角料的意識(shí),截止11月份,本專案共節(jié)約211302.58元,其中10、11月節(jié)約金額占整個(gè)節(jié)約金額的45%,預(yù)計(jì)12月份的節(jié)約金額將更大! 2.業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)呈現(xiàn):通過項(xiàng)目組實(shí)施目標(biāo)管理并導(dǎo)入月度行銷會(huì)議,對(duì)每個(gè)銷售人員進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo),銷售業(yè)績(jī)出現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),2016年1-6月份與2015年1-6月份同期相比:銷售業(yè)績(jī)同比下降4.95%,項(xiàng)目組進(jìn)駐后,銷售業(yè)績(jī)2016年7-11月份與2015年7-11月份同期相比:銷售業(yè)績(jī)同比上升18.29%! 3.稽核執(zhí)行率:稽核項(xiàng)數(shù)由導(dǎo)入的100項(xiàng)逐步增加到556項(xiàng),稽核范圍逐步擴(kuò)大,公司的執(zhí)行率由原來的60%提升到95%以上,已達(dá)成預(yù)定目標(biāo) |