東莞市運成金屬塑膠制品有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

創(chuàng)建于2004年,位于東莞市塘廈鎮(zhèn)環(huán)市南路173號，工程面積約25000平方米，現(xiàn)有員工100多人，是專業(yè)生產(chǎn)馬達鐵芯，定子轉子產(chǎn)品，散熱風扇配件，精密沖壓模具的一家國內(nèi)獨資廠家。公司成立2002年，擁有一批高技術，經(jīng)驗豐富的設計工程技術人員，以最優(yōu)的設計方法為客戶降低采購成本，提供最好的質(zhì)量滿足客戶的需求，采用先進的加工技術和設備協(xié)助客戶提高勞動效率。本公司秉承“專業(yè)、誠信、負責”經(jīng)營理念為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

經(jīng)營層面：

1. 目標管理：公司有具體的營業(yè)額目標，但是各部門沒有明確的目標；

2. 組織管理：公司有組織架構，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3. 計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4. 流程管理：公司無流程管理，并且執(zhí)行不到位；

5. 績效管理：公司沒有績效管理，缺少客觀評價及管理；

6. 預算管理：公司有資金計劃管理，但是無預算管理；

7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報表不健全，覆蓋面不全。

管理層面：

1. 訂單達成率：無統(tǒng)計、無分析、無管理狀態(tài)；

2. 物料準交率：無統(tǒng)計、無分析；

3. 生產(chǎn)計劃達成率：無統(tǒng)計，無分析；

4. 部門職能缺失較多，崗位職責不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

5. 沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，管理機制嚴重滯后于市場的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低；

6. 公司的整體基礎管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領導的現(xiàn)象；

7. 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當前只停留在招聘的事務上；

8. 公司中基層員工的培訓基本是空白，沒有持續(xù)的培訓系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要；

9.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒有應用生產(chǎn)管理的工具。