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發(fā)表時間:2019-01-15 14:32 東莞市旺威五金科技有限公司成立于2014年,公司前身為香港銘盟國際集團公司,東莞市旺威五金科技有限公司,主營鋅鋁合金壓鑄件,鋁合金壓鑄件,手機中框,手機一體化金屬外觀件,在整個五金生產(chǎn)制造行業(yè)排名前列,獲得了一系列好評和榮譽《優(yōu)秀供應商》,《優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴》,公司擁有占地面積4000多平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房,員工200余人其中專業(yè)技術人員及管理人員達40余人,擁有國際先進水平的高精密壓鑄機八臺,cnc加工中心60臺,噴砂機4臺,自動化生產(chǎn)線1條,壓鑄件年生產(chǎn)量能力可達1500多萬件,模具年產(chǎn)量達400多套。多年來公司本著“務實,創(chuàng)新,拼搏,誠信”的發(fā)展方針,公司自主研發(fā)生產(chǎn)的手機一體化金屬中框外殼,在五金行業(yè)內(nèi)頗具聲名。十多年來,依托“將小產(chǎn)品做大”的專業(yè)化發(fā)展理念,一直專注經(jīng)營五金,從基礎產(chǎn)品到高技術產(chǎn)品,全面滿足客戶的需求,同時秉承“以情做人、以誠做事、以信經(jīng)商”的經(jīng)營宗旨,堅持以控制成本費用來謀求利潤,以提高管理服務水平來樹立形象,成為了客戶值得信賴的合作伙伴,公司因此得到了健康而高速的發(fā)展。 經(jīng)營層面: 1. 目標管理:公司沒有具體的營業(yè)額目標,各部門之間目標設定也不明確,數(shù)據(jù)管理欠缺缺乏分析,口頭文化盛行; 2. 組織管理:沒有明確的組織架構(gòu),部門崗位設置、職能缺失,不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理; 3. 流程管理:基礎的流程管理及相關文件缺失,管理人員管理方法技巧需要提升,整體數(shù)據(jù)管理缺失, 憑感覺和經(jīng)驗做管理; 4. 績效管理:沒有績效管理,對管理評價缺少客觀分析的依據(jù); 5. 財務管理:財務數(shù)據(jù)細分不夠,對于經(jīng)營指標、經(jīng)營分析、成本預算等關鍵分析欠缺,公司資金計劃管理欠缺,各部門也無預算管理; 6. 訂單管理:沒有計劃統(tǒng)籌的PMC部門,訂單評審、生產(chǎn)下達沒有明確的任務和考核,訂單沒有統(tǒng)一指揮,各自為政,車間生產(chǎn)隨意,生產(chǎn)跟進和生產(chǎn)協(xié)調(diào)失控; 7. 現(xiàn)場管理:現(xiàn)場管理混亂工序交接不清、物料、半成品到處積壓,標識不完整、員工紀律松散; 8. 激勵機制:公司的薪酬體制未考慮按勞分配、獎勤罰懶和效益優(yōu)先,員工的收入未與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤,缺乏動力; 管理層面: 1.訂單準交率: 抽查9、10月份出貨數(shù)據(jù),訂單準交率20.6%; 2.賬物卡準確率:11月份倉庫抽檢數(shù)據(jù),低值易耗品、原材料未建賬,半成品、成品總準確率60%; 3.物料準交率:無數(shù)據(jù); 4.生產(chǎn)計劃達成率:無數(shù)據(jù); 5.品質(zhì)合格率: 無數(shù)據(jù); 6.員工滿意度: 11月份調(diào)查數(shù)據(jù)58.5%; 7.招聘達成率:無數(shù)據(jù) 8.員工流失率:無數(shù)據(jù) 9.人均產(chǎn)值:無數(shù)據(jù) 10.部門職能缺失較多,崗位職責不清晰,具有重疊和空白現(xiàn)象,導致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮; 11.沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng),執(zhí)行效率太低,管理機制嚴重滯后于市場的需求,信息的傳遞能力較差,流程大多是“人治”,辦事效率低; 12.公司的整體基礎管理較薄弱,中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領導的現(xiàn)象; 13.人力資源的管理(選、育、用、留、退)缺失比較大,當前只停留在招聘的事務上; 14.公司中基層員工的培訓基本是空白,沒有持續(xù)的培訓系統(tǒng),不能支持企業(yè)發(fā)展的需要; 15.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理能力比較薄弱,管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平,在生產(chǎn)管理中基本沒有應用生產(chǎn)管理的工具。 1、PMC部業(yè)績呈現(xiàn)1.1 PMC部16年12月-17年4月訂單準交率平均值74%,離目標90%相差16%; 1.2 PMC部16年12月-17年4月委外交貨合格率平均值66%,離目標95%相差29%; 1.3 PMC部16年12月-17年4月委外產(chǎn)品準交率平均值85%,離目標95%相差10%; 1.4 PMC部16年12月-17年4月采購準交率平均值98%,達成目標; 1.5 PMC部16年12月-17年4月倉庫賬物卡準確率平均值94%,離目標95%相差1%; 2. 生產(chǎn)部業(yè)績呈現(xiàn): 2.1 生產(chǎn)部16年12月-17年4月生產(chǎn)計劃達成率平均值90%,離目標95%相差5%; 2.2 生產(chǎn)部16年12月-17年4月制程合格率平均值97%,離目標98%相差1%; 3. 品質(zhì)部業(yè)績呈現(xiàn): 3.1 品質(zhì)部16年12月-17年4月委外加工批次合格率平均值55%,離目標95%相差40%; 3.2 品質(zhì)部16年12月-17年4月客戶投訴次數(shù)平均值20次/月,與目標15次超出5次; 3.3 品質(zhì)部16年12月-17年4月首件完成率平均值100%,達成目標; 4. 工程部業(yè)績呈現(xiàn): 4.1 工程部16年12月-17年4月樣品準交率平均值89%,離目標95%相差6%; 4.2 工程部16年12月-17年4月模治具準交率平均值100%,達成目標; 4.3 工程部16年12月-17年4月工程資料BOM準確率平均值100%,達成目標; 4.4 工程部16年12月-17年4月工程資料SOP準交率平均值94%,離目標100%相差6%; 5.人事部業(yè)績呈現(xiàn): 5.1 人事部16年12月-17年4月招聘達成率平均值93%,達成目標; 5.2 人事部16年12月-17年4月員工流失率平均值15%,離目標≤10%相差5%; 5.3 人事部16年12月-17年4月工傷事故次數(shù)平均值1次,離目標0次超出1次; 6.稽核辦業(yè)績呈現(xiàn): 6.1 稽核辦16年12月-17年4月稽核執(zhí)行率81%,離目標90%相差9%; |