深圳市銘恒達(dá)精密五金有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

公司創(chuàng)立于2007年，是專業(yè)以精密五金制造為主導(dǎo)的高新技術(shù)企業(yè)，對沖壓、鑄造、CNC數(shù)控機(jī)床加工及金屬表面處理有著專業(yè)制造經(jīng)驗，產(chǎn)品廣泛用于手機(jī)、電腦、無人機(jī)、新能源汽車等前沿科技產(chǎn)品。公司集開發(fā)、設(shè)計、制造為一體，以專主于每個細(xì)節(jié)的理念為客戶客戶提供技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

公司已擁有多項技術(shù)專利，并通過行業(yè)體系認(rèn)證，有TS16949：2009、ISO9001等，具備精密模具制造，及精密五金產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備與技術(shù)，設(shè)有實驗室、檢測中心；并聚集了一批嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì)的行業(yè)技術(shù)精英，具有強大的技術(shù)創(chuàng)新實力。公司總生產(chǎn)面積約2萬平方米。

企業(yè)經(jīng)營及管理方面存在的主要問題

1）組織規(guī)劃管理失控，無合理的組織架構(gòu)，部門職能未有效發(fā)揮，崗位職責(zé)不明確；

2）流程標(biāo)準(zhǔn)化管理缺失，無明確的工作流程與工作要求；

3）計劃管理失控，無有效的計劃鏈管理機(jī)制，無明確的日生產(chǎn)任務(wù)、訂單準(zhǔn)交情況不理想；

4）物料管理失控，無有效的物料鏈管理機(jī)制，生產(chǎn)欠數(shù)嚴(yán)重，呆滯品問題嚴(yán)重；

5）品質(zhì)管理失控，客戶投訴次數(shù)多，退貨金額高；

6）財務(wù)數(shù)據(jù)不清晰，無法準(zhǔn)確判斷公司的經(jīng)營情況；

1、采購降本方面，已節(jié)約采購金額49.18萬，預(yù)計年度降本227.66萬

2、開模節(jié)約方面，總計把關(guān)過濾44套，節(jié)約開模費用44萬。

比亞迪、輝燁二大客戶由16年73套降為17年29套，把關(guān)過濾44套，節(jié)約開模費用44萬。

17年在新增三家客戶的基礎(chǔ)上，總開模次數(shù)沒有增加。

3、庫存降低方面，原材料庫存減少了60.7萬元，半成品庫存減少16.1萬元。

原材料呆滯料，采取發(fā)外分條方式，處理7.1噸，回收利用5.65噸。

通過發(fā)布《收貨作業(yè)流程》，嚴(yán)格控制供應(yīng)商超過交，多交，降低進(jìn)料庫存。

推行計劃模式，堅持每月底實物盤點，完善半成品庫存，嚴(yán)格實施沖減排單法，發(fā)布《沖壓超生產(chǎn)規(guī)定》，有效控制半成品倉庫.

4、其它數(shù)據(jù)變化