東莞市東訊五金電氣有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

東莞市東訊五金電氣有限公司（ORIENSON）創(chuàng)立于2000年,公司位于東莞市大朗，自建廠房5000平方米，專注于精密五金沖壓件和五金沖壓模具的一站式研發(fā)與制造，通過了國際汽車行業(yè)16949體系認(rèn)證，是國家高新技術(shù)認(rèn)證企業(yè)。

公司擁有先進(jìn)的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等成套設(shè)備，多年來，公司以豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)，不斷向客戶提供從產(chǎn)品開發(fā)端到批量生產(chǎn)的全方位支持與服務(wù)，目前已為ABB、Emerson、Amphenol、Finisar、Bourns等多家國際知名企業(yè)服務(wù)多年，并且連續(xù)多年被多家企業(yè)評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”，服務(wù)范圍涵蓋：航空、汽車、醫(yī)療、光纖、高低壓開關(guān)、溫控等各個行業(yè)。

經(jīng)營層面：

1. 目標(biāo)管理：公司有具體的營業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3. 計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4. 流程管理：公司有通過 TS16949 認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5. 績效管理：公司有績效管理，KPI 指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評價及管理；

6. 預(yù)算管理：公司有資金計劃管理，但是無預(yù)算管理

7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入 ERP 管理，但是數(shù)據(jù)報表不健全。

管理層面：

1. 訂單達(dá)成率：無統(tǒng)計、無分析、無管理狀態(tài)；

2. 賬物卡準(zhǔn)確率：原材料、半成品、成品、客供材料、包材總準(zhǔn)確率 54%；

3. 物料準(zhǔn)交率：3 月份數(shù)據(jù)是 76%；

4. 生產(chǎn)計劃達(dá)成率：4 月份數(shù)據(jù) 75%；

5. 部門職能缺失較多，崗位職責(zé)不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

6. 沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，管理機(jī)制嚴(yán)重滯后于市場的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低；

7. 公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；

8. 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上；

9. 公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白，沒有持續(xù)的培訓(xùn)系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要；

10. 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具……