東莞市才立金屬科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

公司簡(jiǎn)介：

才立金屬科技有限公司成立于2006年，經(jīng)過近十年的經(jīng)驗(yàn)積累及發(fā)展，現(xiàn)擁有東莞才立，重慶才立，蘇州才立三大生產(chǎn)基地，工廠面積達(dá)20000多平方米，擁有各類精密加工設(shè)備300余臺(tái)。公司通過了ISO9001-2008,TS16949,ISO14001等認(rèn)證，公司不斷的創(chuàng)新并獲得多項(xiàng)專利為公司的產(chǎn)品保駕護(hù)航，同時(shí)公司從美國(guó)，德國(guó)，日本引進(jìn)各類精密加工及檢測(cè)設(shè)備以滿足客戶不斷提高的品質(zhì)要求。

才立金屬科技有限公司致力于成為專業(yè)五金生產(chǎn)及零部件組裝供應(yīng)商。公司專業(yè)生產(chǎn)各類精密軸芯，蝸桿/絲桿，精密五金車削件，加工中心機(jī)加工等精密部件。我們的產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于汽車，醫(yī)療，消費(fèi)電子，光纖，液壓，傳動(dòng)等行業(yè)。

公司自創(chuàng)立以來以客戶為導(dǎo)向，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)為客戶提供一站式服務(wù)，為客戶提供最優(yōu)的成本節(jié)省方案。立志與客戶共同發(fā)展，成為客戶可信賴的伙伴。

展望未來，才立金屬科技有限公司愿與您攜手共進(jìn)。我們將從傳統(tǒng)的零部件五金供應(yīng)商發(fā)展成為從單一零部件到成品組裝的“ODM”。您的信賴是我們前進(jìn)的動(dòng)力??！

存在問題及問題描述：

1、職責(zé)定位：組織架構(gòu)不清晰，部門職能不明確；

2、制度流程：缺乏以解決問題為出發(fā)點(diǎn)的系統(tǒng)性方案；

3、具體關(guān)鍵問題:

打樣進(jìn)度管控力度弱：月平均樣品及時(shí)率僅 20.2%；

制程品質(zhì)管控力度弱：月平均制程損耗 3.55%；

年客戶退貨金額 183.94 萬；月平均客訴率 1.93%；

訂單進(jìn)度管控力度弱：月平均交貨準(zhǔn)時(shí)率 88.71%；

新產(chǎn)品導(dǎo)入：新產(chǎn)品導(dǎo)入周期較長(zhǎng)，如膠管、膠蓋；

PMC 管控能力弱,無法進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控,數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)不齊;

工程技術(shù)力量薄弱,相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件和技術(shù)性支持不足以滿足目前需求;

財(cái)務(wù)未做預(yù)算管理的管控,財(cái)務(wù)的成本管控能力尚待提升；

癥結(jié)分析：

1、公司整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報(bào)對(duì)象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；

2、公司部門職能缺失較多，崗位職責(zé)不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；

3、各崗位人員普遍能力欠缺，存在人才過度使用的現(xiàn)象；

4、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱、管理憑感覺；

項(xiàng)目輸出結(jié)果：

項(xiàng)目成果