東莞市榮锝康電子科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

公司簡介：

東莞市榮锝康電子科技有限公司：創(chuàng)建于2004年，公司擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員，健全的管理制度和質(zhì)量管理體系，擁有先進的精密模具加工設備，形成集產(chǎn)品設計，五金模具開發(fā)，塑膠成型，連接器生產(chǎn)，連接線生產(chǎn)，售后服務一體化之經(jīng)營管理體系，能快速開發(fā)制作各種類型的精密五金模具及高精密小間距連接器。

公司主要產(chǎn)品有：USB3.0系列、HDMI系列、DIS－PLAYPORT系列、DVI系列、IEE1394系列、USB2.0系列等，及相關各類轉(zhuǎn)接頭、轉(zhuǎn)接線、電腦連接線等。產(chǎn)品廣泛應用于電腦通訊設備等辦公設備、手機、數(shù)碼相機等消費電子類產(chǎn)品。

企業(yè)經(jīng)營及管理方面存在的主要問題

經(jīng)營層面：

1. 目標管理：公司有營業(yè)額目標，但是各部門沒有明確的目標；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3. 計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4. 流程管理：公司有通過ISO9001認證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5. 績效管理：公司有績效管理，KPI指標大部分為感性指標，缺少客觀評價及管理；

6. 預算管理：公司有粗造的預算，都是估計大概的，無書面化；

7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報表不健全。

管理層面：

1. 無PMC計劃和物料管控，生產(chǎn)停工待料工時高居不下；

2. 生產(chǎn)計劃無管控，無計劃達成率統(tǒng)計；

3. 無訂單準交統(tǒng)計，從系統(tǒng)調(diào)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計訂單準率10%不到；

4. 部門職能缺失較多，崗位職責不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

5. 管理機制嚴重滯后于市場的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低；

6. 公司的整體基礎管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領導的現(xiàn)象；

7. 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當前只停留在招聘的事務上；

8. 公司中基層員工的培訓基本是空白，沒有持續(xù)的培訓系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要；

9. 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒有應用生產(chǎn)管理的工具。

項目輸出結(jié)果

企業(yè)導入《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理基礎》取得成績：