熱烈祝賀思博-天合興《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》調(diào)研報告發(fā)布

2019年1月2日，思博 &深圳市天合興五金塑膠有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》調(diào)研報告發(fā)布會隆重舉行。

思博-天合興項目總監(jiān)唐政老師，思博-天合興項目駐廠咨詢張鐵林老師、李永國老師，天合興張董、郭總及全體中高層參加了本次會議。

思博-天合興《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目調(diào)研報告由張鐵林老師主講：

全面回顧了10多天的診斷調(diào)研過程，思博駐廠咨詢團隊通過員工問卷調(diào)查，經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、財務數(shù)據(jù)分析、管理數(shù)據(jù)分析、人事行政相關(guān)制度分析等，全方位摸清了天合興目前面臨的問題和危機。

天合興郭總：

我們有很多問題，第一個是我們管理人員對員工的關(guān)心程度，我們必須馬上調(diào)整。員工是天合興最大的財富，我們不去關(guān)懷他們，怎么說得過去？我們現(xiàn)在的工資水平非常有競爭力，但是為什么我的流失率還那么大，在座的各位有沒有好好想過原因？現(xiàn)在，我們不把員工當親人當朋友對待，我們不可能留得住人！第二個是我們的執(zhí)行力，會議有很多，問題也討論了很多，但是就是不去做，不去堅持做。這個也是導致很多問題一而再再而三地發(fā)生。第三個是庫存，3000萬啊，降下來的都是純利?。∵@一點一定梳理出來！第四個是數(shù)據(jù)的重視程度，大家看思博的老師調(diào)研報告，所有問題的歸納都是有數(shù)據(jù)支撐的，有憑有據(jù)，有根有理。以后要求各個部門一定要全面開始整理數(shù)據(jù)，跟著老師們的思路和分析問題的方式，所有問題都要有數(shù)據(jù)的支撐。

天合興張董：

我們現(xiàn)在面臨三大浪費：

第一大浪費是模具的浪費，占了營業(yè)額10%以上；

第二大浪費是人員浪費，有多少崗位是重復的，有多少客戶服務人員是沒有工作過程跟蹤的；

第三大浪費是現(xiàn)場浪費，我們的直通率，每個工序的損耗，每天不知道浪費多少。

我調(diào)查數(shù)據(jù)的時候，我都覺得非?？膳拢?/span>

我們?nèi)ツ昃鸵庾R到這些嚴重的浪費，但是，一年過去了，為什么我們一點動作都沒有呢？很簡單，我們已經(jīng)麻木了！現(xiàn)在，我只能請第三方公司進來。思博的進駐，我不是想批評大家，整大家，我是要幫助大家提升，幫助天合興突破，不然，我們就要“等死”了！這個項目，我和郭總都會全程參與。改革，一定是企業(yè)第一人帶頭，也希望全體管理干部一定要跟上步伐。再苦再累，我都會陪著大家一起面對！

駐廠輔導企業(yè)簡介

深圳市天合興五金塑膠有限公司

深圳市天合興五金塑膠有限公司專業(yè)生產(chǎn)鋅鋁合金壓鑄、五金沖壓、模具制造于一體，具有大批量及完全滿足客戶的生產(chǎn)能力，檢驗設備齊全，嚴格按ISO9001質(zhì)量體系管理，具有一批專業(yè)技術(shù)和相當管理水平的骨干隊伍。全體員工本著 “終生學習”是企業(yè)的責任與承諾，“技術(shù)、服務、質(zhì)量、交貨第一”是天合興宗旨，“維持成長，永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)精神，“團結(jié)、務實、拼搏、進取”之精髓。 在十多年里，通過自身的力量拓展，已經(jīng)形成產(chǎn)品按客戶要求加工生產(chǎn)，檢測與一體的中型企業(yè)。